关键的问题在于，我们能不能找到这样一个人？他是不是真正的“船长”？
“船长”都是天生的
“你是怎么找到这12个项目的leader的?”
前不久，我和创新工场的李开复老师交流时问他这个问题。
开复承认，一开始的想法是以他为首的核心层先规划项目，然后招募优秀的工程师进行开发，他们兼着带。等项目成熟到可商业化的时候，再物色一个合适的经理人当ceo。
但4个月后，他们意识到此路不通。“最初只招到一批厉害的工程师。没办法我们只好自己带起来。这些工程师很厉害，但我们自己乏术管不了，带又没精力。”找到一个既符合要求又认同文化的项目负责人其实很难。
然后，一些有趣的事情发生了。有几个小工程师团队，做着做着内部就有一个人冒出来，具有非常明显的领袖气质。他很快成为大家追随的灵魂人物，不用挑选或指派。
一个年轻工程师，2008年才从复旦大学毕业去google，李开复当时根本不认识他。后来到了创新工场，这个年轻人迅速展现出对产品、用户以及商业的良好感觉。“真是全才，自己去跟运营商谈判，跟200个开发者合作。仅仅用4个月时间就开发出够复杂的产品。”
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