第十四章 财务人员管理（2）
一个良好的企业财务管理体制应对企业资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算、信息管理、财务监督等方面进行全面的规范，使企业相关财务行为制度化、程序化。
对于小企业而言，必须建立内部稽核制度和内部牵制制度、财务审批权限和签字制度、成本核算和财务会计的分析制度等，本书第二部分所介绍的各项资产的管理，如货币资金、往来款项、存货等资产都需要有严格的管理制度。在此基础上，企业可以建立风险防范制度、内部审计与监督制度等，确保企业的资产得到保护、财务管理目标得以实现。
2岗位轮换制度
为了加强会计人员对企业各业务流程的熟悉，提高会计人员的业务素质和技术水平，企业应该要求会计人员在不同的工作岗位上有计划地进行轮换。岗位轮换也有利于加强会计监督，能够减少由于长期占据某一岗位可能发生的舞弊行为和差错情况。
某公司主要从事矩阵产品的生产与销售。李经理特地聘请了自己的表妹负责现金出纳，请高中同学负责仓储保管。企业报表就请代理记账公司负责编制并代理纳税申报。三年来大家相安无事。今年李经理的高中同学因家里有事请辞回乡，正好李经理的妻子办理内退，决定亲自来企业做现金出纳，表妹则做仓储保管。公司对存货和货币资金进行了全面审查。结果发现，现金日记账中有将支付物业费、取暖费的收据复印重复入账现象，存货账本和实物亦相去甚远。李经理认为，表妹和同学都不是外人，怎么也不那么可靠呢？
【分析】任人唯亲只能给管理者一种心理安慰，但管理的规范还得靠制度约束。长期没有约束的管理制度会给舞弊者以机会和诱惑。如果李经理能定期对货币资金和存货进行审查，并将二者岗位进行定期轮换，那这种管理上的漏洞就可以有效避免了。
四、财务人员的管理、考核与激励
1财务人员的聘用
企业聘请财务人员应首先确定财务人员的专业水平。根据我国现行会计制度规定，从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。担任单位会计机构负责人的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职称资格或者从事会计工作3年以上经历。会计人员应当遵守职业道德，提高业务素质。
由此可知，专业胜任能力是总经理必须把握的标准。通常情况下，社会资格考试能较好地说明应聘人员的专业水准。此外，职业经验积累对财务人员也非常重要，有利于企业在发生突发事件时的应急处理。
企业财务人员应保持一定的稳定性。过快过多地更换财务管理人员会增加交接工作的难度，并使财务人员总是处于一种对企业不甚熟悉的状况，不利于企业财务管理工作的开展。
2会计工作交接
会计人员因故离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。接替人员应接管移交工作，并继续办理移交的未了事项。会计工作交接一般需经过下列程序：
（1）交接前的准备工作
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