从表7-6中，总经理可以了解到好易控公司av矩阵的总成本、单位成本及成本的项目构成，可以进一步分析成本项目是否合理，哪些成本项目可以进一步控制。
【探究?思考】
好易控公司总经理直接按材料价格的3倍作为产品的销售价格。其价格制定得合理吗？企业的利润空间大吗？
目前产品直接材料费用为304元，按材料价格的3倍作为产品的销售价格，那么销售价格为912元。由表7-6可以看出，av矩阵的单位成本为59310元，单位产品毛利润仅为912－59310=3189元，毛利率为3497%（3189÷912），利润空间有一定保障。
【提示】准确计算成本是加强企业成本管理的基础和前提，通过对成本的进一步细分，了解成本各项目的具体构成和所占比例，可以帮助总经理有的放矢，使成本管理更具针对性，提供管理效率和管理水平。
三、控制料、工、费，成本才能降下来
了解了企业产品成本的构成及成本计算流程，总经理控制成本的思路就应该非常清晰了。控制料、工、费，是控制成本的核心和关键。
1材料消耗定额必须有标准
第六章中详细论述了关于原材料的财务管理，包括通过确定最佳经济订货点以使企业材料采购成本和库存达到最低，以及存货的库存管理，在此不再赘述。本部分重点探讨生产过程中的原材料消耗的管理。
材料成本是构成企业产品成本的最基础项目，单位产品材料消耗定额的高低，直接关系到材料储备定额和储备资金的数量。为了促使企业更好地使用和节约材料物资，每一个工业企业都要制定先进合理的材料消耗定额，这对于企业从生产准备，投料制造，一直到完成产品生产的整个生产过程，都有非常重要的作用。
材料消耗定额是指在节约和合理使用材料的条件下，生产单位合格产品所需要消耗一定品种规格的材料等的数量标准，包括材料的使用量和必要的工艺性损耗及废料数量。制定材料消耗定额，可以利用定额这个经济杠杆，对物资消耗进行控制和监督，达到降低物耗和工程成本的目的。
总消耗量=净用量+损耗量
控制材料消耗定额，关键是确定净用量和损耗率。工业企业为制造产品而消耗材料数量的多少，是反映生产技术和经营管理水平的重要标志。降低废品率是控制材料消耗定额、降低成本的重要手段。其主要方法有：
（1）建立完整的质保体系，强化降废的过程控制
许多产品的生产需要经过几个、十几个甚至几十个环节，如果一个环节失控，即使其余环节做得都很完善，也会出废品。要真正做到过程受控，需要做的事情很多，这里应特别强调三个方面，一是提高职工的技术素质，雇佣熟练的会操作的工人队伍是降废降耗的基本条件。二是提高职工的质量意识，这里不仅仅是指工人，技术人员、管理人员更为重要；三是认真做好记录，记录要真实。只有这样认真去做，持之以恒，产品质量才会不断提高，废品率才会不断下降，才会创造更多的利润去抵御外来因素的影响。
（2）原辅材料合理选用是降成本、降废品率的重要措施
好易控公司这个月频频接到客户投诉电话，反映发给客户的矩阵产品连接效果不稳定。公司根据合同约定让客户将矩阵返厂维修，公司重新发新设备给客户替代使用。通过拆卸和全面检查，发现矩阵中有一个小芯片质量存在问题，导致整机效果不好。采购员回忆当时购进时因这个芯片价格较低就选购了这种芯片。
采购便宜的芯片貌似能为公司省下一点材料费用，但质量不稳定导致的产品返修及退货等损失却相当大，比较起来就得不偿失了，遑论公司因产品质量信誉造成的损失及客户流失了。因此绝不能贪小便宜，确保原材料质量是降低成本的重要保障。
不断降低产品成本是企业永恒的课题，降低废品率又是企业降低成本的重点。
2降低人工费用，控制生产成本
从前述的成本构成图7-1可以看出，人工费用是企业产品成本构成的重要部分，通常占到产品成本的三分之一。降低人工费用是进行成本控制的重要手段之一。
在当前人工成本水涨船高的情况下，企业降低人工成本主要有两种途径。一是降低产品的单位人工耗用量，二是寻找低人工成本洼地。
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