第七章 企业成本控制（5）
（1）降低单位人工耗用量
好易控公司的矩阵产品的主板生产采取外包服务，公司主要生产环节是将原材料——芯片焊接到主板上，公司聘请了六位焊接人员，一直采用的是固定月薪制度。在订单量大小不一的情况下，焊接工人的工资基本无差异。年底公司订单增加，焊接工人纷纷抱怨工作量增加了但薪酬没变，效率低下，有些订单眼看难以如期完成交货，要求公司再聘请两位工人。
到底是增加新员工还是挖掘现有员工潜力呢？总经理根据目前的订单数量，认为当前六位焊接人员应该能完成这些任务，因此决定改变薪酬制度，将目前焊接工人的工资的一半作为底薪，另一半作为绩效工资，按实际完成产品数量进行计件发放，并对日产量最高的员工给予一定的浮动奖金比率。实施了半月，产品完工数量显著增加，如期交付产品已无问题。总经理仔细一算，实行绩效工资后员工工资平均上涨幅度为20%，远远低于另外聘请两位新工人的费用，而且也避免了新工人技术不熟练带来的诸多问题，现有员工因工资上涨积极性亦大大增强。
降低单位人工耗用量的关键就是提高企业劳动产出效率，改变人浮于事的现象。主要应从以下几个方面采取措施：
?对薪酬实行必要的浮动，采取工效挂钩的办法，通过客观公正的考核，充分激励员工努力工作。比如上述的实行计件工资，鼓励日产量高的员工等都是有效的方法。
?根据工效学的原理对工作环境进行优化，降低员工工作压力，减轻员工的工作疲劳，有助于提高员工的单位产出。
?奖励创新，激发员工的创新热情，通过技术创新，提高生产环节效率，增加企业经济增加值。
（2）寻找低人工成本洼地
2008年开始，面对深圳人工成本的不断上涨，以及苹果iphone低价策略引发的市场动荡，富士康国际开始酝酿重大转型。富士康深圳总部逐步转型为研发基地，原有产能继续保留，而富士康国际未来主要产能将转向更低成本的地区，如河北廊坊和山西太原等。未来公司的生产重心将会在华北地区，预计廊坊和太原的新工厂将陆续投产，未来产能还将扩大。如果廊坊和太原的新工厂都正式运转，最高产能相比深圳总部将增加50%。富士康越南的新工厂也在2008年底小量试产，公司在山东烟台也有扩产计划。此外，富士康国际还在匈牙利和印度等低成本市场开设新厂房，位于匈牙利的新厂房于2008年8月投产。
2008年以来深圳许多公司纷纷搬迁到东莞和内地建厂，如深圳方大集团到江西南昌经济开发区新建产业园区等，其中一个主要原因就是人工成本的优势。
当企业规模达到一定程度后，大城市的人工成本下降空间非常有限，寻找低人工成本洼地成为降低人工费用的重要途径之一。企业可以在一线城市建立营销网络，在内地二、三线城市建立生产基地，使人工费用降到最低，同时维护企业在大城市的联系窗口。
企业人工费用的管理是财务管理的一项重要内容，我们将在下一章详细探讨。
四、管理费用“吃掉”公司不少利润
安源股份是一家上市能源类股份有限公司，主要以煤炭生产、洗选加工为主，主要煤种有主焦煤、气肥煤、1/3焦煤、无烟煤、瘦煤等，煤炭产品有冶炼精煤、动力精煤、洗混煤、混煤、块煤等，年产煤炭900万吨。非煤产品和业务主要有客车制造、浮法玻璃生产、玻璃深加工等。公司实际控股方为江西省煤炭集团公司，隶属于江西省国有资产监督管理委员会。公司2008年发生亏损，表7-7左半部分是安源股份2007、2008年部分财务数据，请分析亏损原因是什么。
表7-7安源股份部分财务数据
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