对上述品牌元素的规划、创意、设计，使品牌变成了产品的皮肤，如同一个人一样，是首先呈现在别人视野里的形象。产品则是品牌的血肉，是品牌鲜活的源泉。
品牌元素再漂亮，产品没有销量，那就成了“画皮鬼”；好产品没有一个好形象（皮肤），那就是明珠暗投。
除了品牌元素的识别性元素之外，还有品牌代表的产品或者品类的指向性，这就是多产品的品牌架构问题。
在同一个品牌之下，企业可以在相同品类下改变具体的产品，这不影响品牌形成的市场认知，如电子产品企业。但品牌如果改变品类或跨越多个品类时，品牌的市场认知就会发生变化，处理不好就会造成认知混乱，如五粮液（白酒）矿泉水，活力28（洗衣粉）纯净水、恩威（妇科洗液）干红葡萄酒。
2品牌价值是产品的剩余价值
企业任何时候都是通过销售产品（及其他产品进化形式）获得收入，在产品销量等市场价值的基础上建立品牌价值，不存在没有产品销量（营业收入）为基础的品牌。品牌本身不能带来销售收入。产品销售规模（及其转换指标市场份额）的大小决定品牌价值的大小。
产品与品牌既是“皮肤与血肉”的关系，也是“因与果”（产品是因，品牌是果）的对立统一关系，没有产品的销量，就不存在品牌价值。
品牌符号由于代表着品牌价值，这种符号本身也被认为具有了商业价值，这就是品牌估值的本质。
目前的品牌资产评估机构，都是民间组织所为，是对企业市场地位及声望的一种估值，并没有权威性，品牌资产的真实价值，取决于并购双方的谈判。实际上，最终也是决定于产品的市场价值。
柯达如今的股票市值不足9亿美金，20世纪90年代曾达到300亿美金，柯达资产并未发生巨大的变化，在这两个时间点如果发生并购交易，品牌估值差距就会极大。造成这种差距的根本原因，正是柯达产品的销售额急剧萎缩。
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