楼主你好，大作我已拜读到最新。老板如果沦陷于日常事务，那岂不是浪费资源吗？我觉得老板是投资人，是做战略的人，不应该参战，更不应该限于日常事务。公司上轨道后，老板应该寻求职业经理人来作日常管理，老板应该像鹰一样寻找下一个投资目标，这样才能不断地壮大企业，成就霸业。个人观点，不知是否合适？
作者“小臭臭的父亲”答：
小型公司靠老板，中型公司靠管理，大型公司靠文化。对于大部分像我这个层次的公司来说，太大的战略一时半会儿也不是很好找，所以管理工作可能是日常的重点，毕竟不是所有的公司都能做到世界五百强的。我觉得当老板不是一件大事，而是一万件小事，不知你意下如何？
问答二十四：老板的“级别”
网友“围人生城”问：
以前将马云看作偶像，但现在对他那样的特别优秀的企业家所讲的东西感觉审美疲劳了。那些东西太博大也太空旷，听起来云里雾里的，跟坐过山车一样，带给你刺激，下来后其实也就那么回事。而现在你的东西，用四个字来概括：太实用了。良师益友，真可谓良师！
作者“小臭臭的父亲”答：
谢谢支持。马云我可比不了，与他不是一个级别的老板，看问题站的高度也不一样。可能老弟和我正处于同一个层次，容易沟通吧。
问答二十五：新管理人员如何在公司树立威信？
网友“cai268”问：
一直很欣赏臭爸的管理心得，希望学得一招半式。我现在有个困扰如下。
我家是做教育这块的。一直以来都由我一个亲戚管理学校，自从我2006年毕业也来到这个学校，我便雄心壮志得想搞一番名堂。
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读