给你一个公司，看你怎么管

    “感恩之心”应是相互的

    “感恩”是相互的，员工固然要对领导感恩，领导更应对员工感恩。任何单方面的感恩都是毫无意义的，这样做不但不会拉近彼此的距离，相反会让彼此的心灵更为疏远。

    现在有很多企业把“学会感恩”当做企业文化的一个重要组成部分教育员工。这是一个非常可喜的现象。我们这个社会现在充满了冷漠。人与人之间既缺乏真诚，又缺乏相互信任—更别提拥有“感恩”之心了。结果就是每个人都带着一副“面具”，不论是对别人，还是对自己，彼此都很难将真心换真心。缺乏“感恩”的结果就是，“冷漠”被不断地延续下去，人们都在不停地伤害着彼此，每一个人都既是“受害者”也是“加害者”。总而言之一句话，没有了“感恩”与“真诚”，其实每一个人都“不快乐”。在“真诚”的缺失面前，永远没有最后的“胜利者”。

    但是，这里也存在一个“陷阱”。

    我们的很多企业及他们的管理者，往往片面地理解了企业文化中的“感恩”教育—他们总认为，感恩主要是针对普通员工来说的。就是说，普通员工要时时刻刻不忘对企业与老板的“感恩”之心。而且，他们的嘴里也是振振有词“企业和老板给了你饭碗，你才能养家糊口，让你感恩有错吗？”当然没错，问题是，他们往往忘掉了事物的另一个方面—员工是应该对企业和老板心存感激，反过来说，企业与老板对员工难道就不应该抱有“感恩之心”吗？也许有的老板会说：我已经对得起我的员工了，我每月都按时付给他们薪水啊！那么，员工也会这样反问：我已经对得起企业和老板了，难道我每个月的薪水不是用自己辛勤的劳动换来的吗？

    在这里，为大家介绍一个我曾经亲身经历过的真实案例。我曾在一家乡镇企业实习过两三个月。那是一家经营肉类精加工的企业，规模相当大，企业发展得很快，经济实力也很雄厚。唯独让老板头痛的是，那家企业所有员工的平均在职时间都不超过1年，有些岗位的工人几乎两三个月就会换光一茬。原因也很简单，那家企业的员工待遇实在是令人不敢恭维—工资低不说，食宿条件也极差，每天都有加班到夜里十一二点，甚至加班到次日凌晨三四点的员工。因此，员工经常成群结队地辞工，甚至还发生过某日晚上近四十名员工集体“出逃”的事件。

    但是，这家企业都采取了什么样的应对措施呢？除了在员工待遇方面采取了一些极不情愿、不痛不痒的“改进”措施外，老板重点实施的方法是：大力强化员工“教育”工作。其中最为重要的一环居然就是员工对老板一定要有“感恩”之心。

    我亲自参加过几次由老板秘书主持的“感恩教育”培训。在培训现场，我看到了一幅颇具喜剧色彩的画面：除了老板秘书在讲台上澎湃、唾沫星子横飞地“高谈阔论”之外，每一个到场员工都在嗑瓜子、聊天、打瞌睡。

    很明显，这种“感恩”教育，除了令员工对老板“更反感”之外，不可能收到任何成效。

    与员工对企业及老板的“感恩”相比，企业及老板对员工的“感恩之心”其实对一个企业生产力的刺激作用会更大。那些老板们真正对自己的员工发自内心地尊重、珍惜与感激的企业，无一不是拥有强大竞争力的企业。俗话说“士为知己者死”、“良禽择木而栖”，实际上我们中国人自古以来就有一种根深蒂固的文化传统，那就是，我们期望能够遇到一位“明主”，然后为其倾心奉献上自己的一切。这一点，即便到了“物欲横流”的今日也并没有发生任何改变。恰恰相反，就是因为今日的“私欲”过于“横流”，所以，对于那些业已接近“绝种”的，所剩不多的“明主”（开明的管理者）们而言，现在正是一个“登高一呼，万众响应”的绝好时机。

    但是，还有一种认识上的“误区”。