为了解决这个大难题，看来只有两个办法：
一是彻底贯彻“画句号式”管理。甭管遇到多大的困难，只要想出了一个好主意（好主意的“诞生”往往都是以工作中的某个“问题”的出现为契机的。好主意落实不了就意味着这个主意所代表的那个“问题”没有得到真正的解决，并且是周而复始、无限循环）就坚定不移地将它落实到底，直到看到它真正“开花结果”为止这并不意味着这个好主意不会有缺陷，有缺陷没问题，调整、改进就好，但一定不要轻易“枪毙掉”，因为这样做就等于“因噎废食”。日语中有一个我非常喜欢的词叫做“试行错误”，意思是说，世界上的很多事肯定不会一开始就绝对正确，往往需要先试验，并在试验中不停地发现、纠正错误。但是绝不能放弃，一定要坚持到底。它只用一个简单的词就描绘了一个相当复杂而生动的“过程”，用字效率之高令人钦佩。有点类似于我们常说的“摸着石头过河”。
另一个就是，上边的办法如果你实在做不到的话，就这样吧—请你至少经常性地从电脑中翻出那些“老东西”来看看，因为它们中的大多数一般来讲绝对都是“好东西”（当时你废掉了那么多脑细胞想出来的东西，怎么可能会一点儿价值都没有呢？）。
道理很简单—我们实在犯不着把曾经做过的事情再做n遍，而毫无结果，那简直是对自己的犯罪。
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