第六章 旁观者（2）
但是，如果一个企业的大棒够粗，而胡萝卜却很细的话，估计同志们也就没有什么兴趣了。企业家要有舍得的风范，不要学葛朗台。但是也不要成为赈济处，随便给银子。对能产出、稀缺的人一定要大方一些，对产出低、可规模复制的人则可以适当小气一些。
差别三：公司用人能否与时俱进
通俗来说，火箭升天，要靠助推器，第一级助推器烧完了马上就要掉下来的时候第二级助推器来接棒，继续燃烧，然后是第三级助推器接棒，最终火箭上了太空。如果不是这种接力棒，火箭将永远不能克服地心引力升上太空。企业用人也需要这种接力似的助推器。那么如何形成这种主推力量，我觉得办法只能是三个：
第一，培训，让员工尽可能与时俱进；
第二，第二，更换岗位，过去你是高层现在你做中层；
第三，第三，淘汰，但要给出说得过去的理由和离职条件。这样，企业的人
力资源状况就可以保持长期的竞争力。
现在企业间的竞争是财和财的竞争，更是才和才的竞争。对于这方面，蒙牛有一种不错的解决方式，就是将一些退下来的高管组成顾问委员会，给年轻人腾位子，出点子，搞战略，但不过问战术。这样即发挥了过去高管的经验，也让企业得以高速发展。
差别四：有没有真正的精神领袖
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