别做不懂用人的傻瓜

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第五章 六脉神剑(6)
    第五章 六脉神剑(6)

    好铁靠打,美玉要琢——育才

    我可以负责任地说,所有成功的企业都是在培育人才方面成功的企业,没有一个企业可以单纯靠雇佣兵获得成功。柳传志曾经说过:“如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。”而如果要让自己的人才比较充裕,培育人绝对是必不可少的。拿来就能用的人才通常很少,很多人必须经历一定的二次加工才能发挥出最大作用。

    培养人是一个费力的事情,但是更费力的事情是蠢人为你工作,将一切都搞砸。培养人也是一个花钱的事情,但如果把这个环节省了,改而支付由失败引起的学费,这数目往往则是比较惊人的。我没怎么见过因为搞企业培训破产的企业,不过胡乱缴纳学费破产的企业我就见的多了。

    如果说对费用敏感,没有比制造业更加敏感的了,而制造业中又没有比帮人扛大包的代加工厂更抠门的了。我想谈一下备受争议的富士康,这个公司最近负面新闻不断,麻烦一堆。但是富士康靠代加工能一步步成为数一数二的大企业,郭台铭也不留神地进入富豪榜的前几名,这证明这个企业里面肯定有很多值得学习的地方。我相信他们的培训就非常值得借鉴,在培训方面,这个抠门的企业真不抠门。下面我们看一下富士康的培训家底。


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