别做不懂用人的傻瓜

    第一章  天下有数不清的机会，但有更多的陷阱（18）

    但是，黄药师完全没考虑或者根本不想考虑这些差异问题。程英策划了几个营销方案，并搞了一个招商大会。在投入了上百万的费用后，招商效果及其不理想，但是公司却要承担及其庞大的服务器和带宽租用费用。在saas项目直接亏损200万以上后，程英自己也提出了离职。

    在经过几番蒸腾后，此时的桃花岛也逐步被电信部门边缘化了，电信业务的营业额也下降到了高峰时候的60%。而crm软件累计直接亏损也接近400万。这时，桃花岛的生存出现了问题。

    好在，黄药师对公司策略进行了反思，现在，他们正在逐步往好处调整。

    飘忽不定害死人啊，让我们“挂职”到桃花岛，帮着黄药师一起开一下药方。

    坚持就是胜利

    坚持不一定胜利，但是没有坚持一定会失败。企业在用人方面，需要一定的连贯性，不能不分原因的胡乱追究责任。实际上，桃花岛只要坚持任何一种方向都会比现在的状况要好。无论是欧阳克还是梅超风，放弃的确都有些可惜。梅超风已经离成功很近了，如果坚持一下，桃花岛就可以成功。如果仔细策划一下，saas也未必失败，桃花岛完全可以选择和大厂商合作的道路。

    不要拐急弯

    企业发展拐大弯可以平缓地改进，而拐急弯则容易出现翻车的状况。黄药师的用人风格完全不同，商业模式也完全不同，这等于每次都没有积累。而且这种做法导致团队心态浮躁，大家推卸责任，都期望一夜暴富。这种不正常的心态为下一次的失败埋下了绝佳的伏笔。