边干边学做老板
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边干边学做老板
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学会说“不”
避免当场做决定
老板尽量唱红脸
老板的形象很重要
从单纯追求规模到追求人均利润
管理好分公司
改革的技巧:拉反对者下水
推行改革要慎重
以客户为中心建立部门
公司不能让所有客户都满意
多元化:隔行不挣钱
领军人才是开展新业务的前提
老板的首要任务
培训和考试
画小红旗和小蓝旗
业绩上墙
发牢骚与开晨会
不要让开会成为负担
财务制度之签字与凭证
经费预算额度
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