边干边学做老板

    老板的首要任务

    大部分公司的总经理都很忙，每天有很多重要的事情需要处理。经过这些年的实践，我觉得对于我们公司来说，总经理的首要任务大致包括两个方面：一是设立公司目标并分配任务；二是协助员工完成任务并让员工看到希望。

    总经理一般是公司领导中位置最高的人，也是最了解公司整体情况的人，对于小公司来说，绝大多数情况下公司老板就是总经理。因为公司总经理最了解公司的整体情况，所以小公司应由老板来设立公司下一步的目标。一个公司要发展就必须要有明确的目标，哪怕老板心中确实没有明确的目标编也得编一个出来，否则公司员工会无所适从。

    当然有了公司整体目标并不意味着老板的工作做完了，大部分公司毕竟不只一个部门，每个部门也不会只有一个人，所以需要将公司的整体目标分解到每个部门每个人，这样目标才具有可操作性。

    而分解完目标也只是一系列工作的开头，目标也仅仅还是老板自己的目标，并不是公司每个部门每个员工的目标，在根据公司总目标制定完每个部门每个人的具体任务后，老板最重要的工作就是协助大家完成自己的任务，并为公司的每个人提供必要的支持，只有公司每名员工每个部门的目标任务都完成了，公司的整体目标才能够完成，而且老板还要让大家看到希望，明确一旦某人完成自己的任务后会得到什么样的回报。

    同样公司的每个员工在听了老板制定的公司目标后都会想：这件事和我有什么关系，干成了我能得到什么好处。只有解决了这个问题，公司的目标才有可能变成公司里每个人的目标，公司的利益才会和每个员工的利益统一起来。

    前一段时间公司业务部进行改革，根据公司的实际情况和行业里管理最好的公司的数据，我提出一个目标：三年内公司业务部门的总利润要翻两番，也就是增加到现在的四倍。为了让全公司的员工都认可这个目标，我同时提出：三年内公司员工收入实现倍增，当然前提条件是公司完成利润翻两番的总目标。