边干边学做老板
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边干边学做老板
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不要让开会成为负担
发牢骚与开晨会
业绩上墙
画小红旗和小蓝旗
培训和考试
老板的首要任务
领军人才是开展新业务的前提
多元化:隔行不挣钱
公司不能让所有客户都满意
以客户为中心建立部门
推行改革要慎重
改革的技巧:拉反对者下水
管理好分公司
从单纯追求规模到追求人均利润
老板的形象很重要
老板尽量唱红脸
避免当场做决定
学会说“不”
不要奢望在公司内部交朋友
不与下属争功劳
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