藏獒精神

    “点子”值钱，这是许多人都知道的道理。面对变幻莫测的市场，企业需要的是多维性思维，而不是僵化的定势思维。对事物，不能仅仅看到它的表面价值，而要善于透过事物的表象，去挖掘它所蕴含的潜在商机。法国艺术大师罗丹说：“生活中不是缺少美，而是缺少发现。”从企业经营角度看，或许可以这么说：市场不缺少商机，而是缺少捕捉和创造商机的敏捷思维。

    一家生产牙膏的公司几年中业绩平平，进账不多。于是，公司组织了一次“头脑风暴”研究对策，公开许诺谁想出打开市场局面的好办法，就重奖此人5万元。一个年轻人递给总裁一张纸条，总裁看过后二话没说，当场签了一张5万元的现金支票给他。这个年轻人在纸条上是这样写的：将现在牙膏的开口扩大1毫米。也就是说，消费者每次多用1毫米宽的牙膏，公司每天销售的牙膏就会增加许多。总裁依计而行，1年下来，公司的营业额就增加了32头脑灵活、思维敏捷也是台湾富豪王永庆成功的法宝。20世纪60年代，台湾处于流氓加政客统治的非常时期。王永庆没有当官的爹妈，没有雄厚的家产，没有耀眼的家世，是一个贫穷的农家孩子。对他来说，出路只有一条，那就是自己创业做生意开办米店。不搞政治，只搞商业，就有饭吃，就有出路，这就是王永庆头脑的灵活以及思维的敏捷之处。如今，他的事业已经遍布全世界。

    海尔集团首席执行官张瑞敏说：“大草原上的生物百态揭示了一条市场竞争的准则：竞争和变化是常态，谁也无法回避竞争，只能置身其中。如果你在竞争中被淘汰掉，不是竞争残酷，而是你不适应竞争。”

    从现已挖掘出土的犬化石中研究分析，在800万1300万年前藏獒就已经存在。直到6000多年前，藏獒才被驯化，开始了和人类相依为命的生活。藏獒有硕大的肺脏和心脏器官，比同等体形的犬大三分之一以上。依靠超强的肺活量，藏獒更容易适应常年缺氧的气候条件，也使其在奔跑速度方面优于其它犬种。正是因为适应力强，藏獒才能在各种复杂险恶的环境中经过优胜劣汰后生存繁衍下来。

    藏獒精神第四章锻炼强健的体魄敏锐灵活，适应力强4

    松下电器公司为什么能够成功其成功的内因是什么我们还是从松下幸之助讲过的一句话说起，有一位记者问他：“什么叫经营”他脱口而出：“下雨打伞就是经营。”这句话听起来很简单，却包含着很深的哲学内涵。经营环境在不断发生变化，从松下电器公司走过的历史来看，它正是在不断地适应变化和预测变化的过程中，做出正确的判断，采取果断的行动，才取得今天的成就的。但现在，环境在往什么方向发展如何预测环境这是摆在企业无论是中国企业还是外国公司面前的难题。企业管理者每天都在“看天气”，随时随地都在做出判断。这种判断对所有的企业都是至关重要的，如果企业不会“看天气”，不积极适应经营环境的变化，那么企业的发展就会停滞不前，甚至极有可能会死无葬身之地。企业必须学会适应所处的环境，适应所面对的压力，适应所面临的竞争。只有这样的企业，才能从容应对不断发生的变化。

    面对转瞬间的成功与失败，管理学家们开始探讨如何让企业和企业家拥有强而有力的适应力。美国南加州大学领导学院创始人、“领导学之父”华伦班尼斯说：“适应力是每个人在面对生命的起伏不定与阴晴圆缺时，仍然能够活得精彩的能力。有人能从磨练中汲取智慧，有人则在类似的经历中受伤屈服，成功的领导人和普通人的差别就在于此。”

    比尔盖茨和史蒂夫鲍尔默是微软公司最重要的两个人。他们都是适应力很强的人，能够根据情况的变化及时调整自己的工作角色和工作方式。他们两个人都在不断地学习，不断改进自己的工作。例如，比尔盖茨在讲演失败后，勇于拜师学习演讲技巧；2000年，为了使企业得到更好的发展，比尔盖茨将首席执行官一职交给了史蒂夫鲍尔默；设立7大商业部门后，史蒂夫鲍尔默从啦啦队队长转型成为幕后的教练这些都是微软公司的员工所津津乐道的。

    物竞天择，适者生存。企业的生命力首先来自其对环境的适应力。比尔盖茨说：“每一次新的变革都迫使某一行业的所有企业改变战略，以适应变革。”正是因为有两个适应力很强的it业精英在领导，微软公司才会成为全球最成功的企业之一。在过去的20多年中，微软公司为全世界数以亿计的用户提供了众多杰出的软件产品。目前，微软公司的市值已经达到2629亿美元。

    “随需应变”是ib司一直倡导的经营理念。ib司于1914年在美国创立，是世界最大的跨国it公司之一，目前在全球拥有雇员30万多人，业务遍及160多个国家和地区。2000年，ib司的全球营业收入达到880多亿美元。众所周知，1969年，阿波罗号宇宙飞船载着3名宇航员首次登上了月球；1981年，哥伦比亚号航天飞机又成功地飞上了太空。而这两次历史性的太空飞行都凝聚着ib司无与伦比的智慧。

    ib司在过去近百年的发展历程中，一直在追求着“随需应变”。作为ib司的创始人，老沃森决定把ib司变成一个计算机公司。20世纪60年代，他的儿子小沃森又顺应信息产业的发展潮流，带领ib司走进辉煌。而后来的郭士纳把ib司引到互联网上，他认为所有的机器一定要在互联网上工作，因此，他把ib司的未来定位在互联网上，使得ib司这头“大象”又开始跳起舞来。随后，彭明盛则重写ib司在信息产业中的定位，这其中包括ib司跟联想集团的合作。这4次战略转型都是ib司“随需应变”的印记。

    藏獒精神第四章锻炼强健的体魄附录：中国藏獒地方标准附录中国藏獒地方标准

    中国藏獒目前尚无国家标准和行业标准。为了规范藏獒的饲养和繁育，保护种质资源，河南省质量技术监督局于2003年8月7日发布了中国藏獒地方标准db41t3192003。该地方标准由河南省特种动物养殖协会提出，河南省中州藏獒俱乐部有限公司、金滩神犬藏獒育训基地、中原藏獒研究中心、中原巨獒犬庄等机构负责起草，2003年9月1日正式实施。

    外貌体型：藏獒体形高大威猛，结构匀称，骨骼粗壮，肌肉丰满结实；头大额宽，顶骨略圆，两耳下垂，呈“v”字形；嘴筒粗短丰满，微呈方形；杏眼，目睛呈褐色；颈部粗壮，长短协调；喉皮松弛，形成环状皱褶；胸廓深宽，肋骨开张良好；腰背平直，腹部微收；臀部宽短，稍倾斜；尾大毛长，卷于臀上，形如菊花；前肢粗壮端直，爪掌肥大；后肢有力，飞节坚实；背毛丰厚，披毛粗长，绒毛软密；臀毛、尾毛特长，头和四肢下部毛短。

    气质秉性：藏獒气质刚强，秉性悍威，虎威熊风，野性尚存，有很强的护卫本能；领域性强，勇敢善战，生气勃勃，绝不胆怯；忠于主人，记忆力强。

    毛色：毛色以黑背四眼型为主，黑褐色四眼为佳，且黑黄分界明显，其次是黑色、褐色、黄色、白色。

    肩高：雄藏獒肩高不低于66厘米，雌藏獒肩高不低于62厘米。

    生理特征：雌藏獒8个月性成熟，2周岁至3周岁体成熟；雄藏獒2周岁性成熟，3周岁至4周岁体成熟。

    雌藏獒每年多在初冬发情一次，产仔在春节前后12月、1月、2月，窝产仔68条。

    藏獒寿命为15岁左右，少数个体达20岁以上。

    生活习性：藏獒耐高寒，在30c的冰雪中，仍然能安然入睡；在酷暑中也能正常发挥其本能，适应性好，抗病力强。在大型犬中，食量稍小，偏肉食。

    :水泥想衣裳整理

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