追求高尚的目标（2）
现在看来，乔布斯创办苹果公司、皮克斯完全是因为热爱而创立，它们都取得了世界级的成功。但创立next不一样，它的有点目的不纯，不是因为“热爱”，而是为了当老板，为了证明自己。当然，next失败了。
乔布斯对事业充满热情，使他的程序员们确信，他们一起付出的努力终将改变世界，是使人们的生活变得更美好。当一群尽忠职守的人被一个崇高的目标鼓舞时，凡事便皆有可能。他们会更努力工作，更憧憬未来，更有办法创造奇迹。
与乔布斯理念相同的还有一个人，那就是星巴克公司总裁霍华德?舒尔茨，舒尔茨的核心愿景不只是为顾客提供一大杯廉价的咖啡，而是旨在创造一种体验，一种身处“第三空间”的感觉，一个令人们感到舒适的、家庭和办公室之外的“第三空间”。这是舒尔茨的一个伟大的创举，这个颇具科幻意识的概念也成就了星巴克庞大得令人眩晕的商业帝国。他创立了一家视尊重为理念的公司：尊重员工，尊重合作伙伴，尊重他们的人格，让他们感到在星巴克工作是一种骄傲。同时，这些幸福快乐的员工也将为顾客提供高质量的服务，该服务在行业内被视为金牌标准。
乔布斯和舒尔茨对自己的产品都充满热情，相信产品能够提升顾客的生活质量。例如，有人仅仅将ipod看做音乐播放器，而乔布斯将其视为改善人类生活的工具。无论身在何处，人们都可以随时随地欣赏他们喜爱的歌曲，并将音乐随身携带，使生活变得有声有色。
2003年，乔布斯接受《滚石》杂志的采访谈及他对ipod的理解时提出，ipod mp3播放器不只是一款功能强大的音乐播放器，它对音乐世界影响深远。乔布斯说：“在这个数字时代，音乐正在彻底被改造，重新走进人们的生活，这是非常美妙的事情。我们制作了一个操作简便，能存储1000首歌曲，并能揣在衣兜里的mp3播放器。我们尝试运用一些小技巧来让世界变得更美好。”
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