而这种标准后来成为了行业标准，以至于很多公司包括惠普、康柏、戴尔等也只能生产和ibm兼容的计算机。但苹果公司却不懂得“见机行事”，没有将技术标准及时开放。所以尽管“丽莎”计算机的软件程序优于ibm的技术，它的操作程序也比ibm的dos操作程序先进了整整一代，但人们还是更愿意选择 ibm 的个人计算机。
1984年，乔布斯认为在“麦金塔”电脑推向市场的第一年里销售量一定会达到50万台。苹果公司的两位主管都对这一销售计划提出了质疑，并希望乔布斯能保持清醒的头脑。但不幸的是，他们随后被乔布斯免职了。苹果公司的市场开发人员对“麦金塔”电脑作了大量的市场调查，但结果却不容乐观，人们对“麦金塔”电脑出现的问题，抱怨声此起彼伏。
“麦金塔”的销售依旧非常糟糕，营销天才斯卡利决定仿制他的“百事挑战”活动来提高“麦金塔”的销售量。但是，到 1984 年 7 月，“麦金塔”
电脑卖出去的数量好像一直在下降。开始的时候乔布斯还拒绝相信这个事实，他认为这只是夏季经济委靡不振的反映。但当8月份的销售额还在持续下降的时候，乔布斯才开始恐慌了。
在这种情况下，怨恨开始在苹果公司的管理层滋生了。与此同时，乔布斯和其他公司高层管理人员也为“麦金塔”电脑的行情大跌而焦虑万分，而约翰·斯卡利仍旧不能控制公司的局面。由于董事会主席乔布斯行为的反复无常，苹果公司作为电脑产业界的领头羊，其名声也受到了严重影响。
随着“麦金塔”电脑的销售额继续下滑，乔布斯的心情也随着一份接一份的报告变得更加糟糕。他越来越相信解决当前苹果电脑困境的策略就是与另一家大型公司联合经营。他考虑过要和美国电话电报公司、通用电气公司，甚至是可口可乐公司共同制订销售计划。在这一紧要关头，乔布斯拜访了通用汽车公司的首席执行官罗杰·史密斯，并邀请他参观“麦金塔”电脑的生产部门。乔布斯建议苹果公司和通用汽车公司进行发展战略合作，史密斯回答说，他对计算机了解甚少，他将会派他们公司一名董事去和苹果公司的董事会商讨合作事宜。
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