老一代的生意人都明白这样的一个道理：做生意要照顾对方的利益。不让人赚钱的生意人，不是好生意人。这是猪鬃大王古耕虞经常说的一句话。在商业社会，做生意总要有伙伴，有帮手，有朋友。你照顾了别人的利益，实际上也就是照顾了你自己的利益。
山西人“休戚与共，痛痒相关，互周互济”的观念，便是团结互助的最好体现。晋商群体的辉煌既有天时、地利，更来自于人和。
晋商将群体精神充分地运用到商业经营和资本运作中。他们的很多做法，到现在仍具有先进的借鉴价值，其中联号经营便是晋商的一大特色。联号经营可以将兄弟、父子、朋友、乡邻，组合成一个有分有合、互通有无的集团势力，大规模地铺展开去，不仅气势压人，而且呼应灵活、左右逢源，极易形成一种商业大气候。
联号经营制并非是平等的组合，而是总号统辖分号，东家管理掌柜(总经理)，掌柜率领伙计的分级管理方式。东家可能是一人，可能是数人乃至数十人，完全依其投资情况而定；掌柜也可能有数人，但大掌柜只能是一人，是真正的“管事的人”。
太谷曹氏经营的范围涉及票号、典当、颜料、药材、皮革、洋货等领域，实行联号经营制后遍及国内外的640多家商号正常运转，且不断为曹氏挣回银子。曹氏联号经营制按分级管理的原则，形成了三级或四级管理机构，各级权限清楚，职责明确，既有分工又有合作，总号统揽全局，分号各司其职，竞争中有互助，协作中有比较，走活了全号一盘棋。
曹氏联号经营制实行独立核算，分号有经营自主权，互相竞争，总号和分号的责、权、利非常明确。按照程序，分号之间互相协作，心往一处想，劲往一处使，互通信息、互相接济、共谋大利，实现资源共享，共同推动整体“做大”。
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