法国博物学家让?亨利?法布尔研究的是巡游毛虫。这些毛虫在树上排成长长的队伍前进，有一条带头，其余跟着。法布尔把一组毛虫放在一个大花盆的边上，使它们首尾相接，排成—个圆形。这些毛虫开始动了，像—个长长的游行队伍，没有头，也没有尾。法布尔在毛虫队伍旁边摆了一些食物，但这些毛虫要想吃到食物就要解散队伍，不再一条接一条前进。
法布尔预料，毛虫很快会厌倦这种毫无用处的爬行，而转向食物。可是毛虫没有这样做。出于纯粹的本能，毛虫沿着花盆边一直以同样的速度走了七天七夜。它们一直会走到饿死为止。
这些毛虫遵守着它们的本能和习惯，它们干活很卖力，但毫无成果。许多不成功者就跟这些毛虫差不多。他们以为忙碌就是成就，干活本身就是成功。其实，只要有一条毛虫能够突破自己，解除它们的习惯模式，走出原来的圆圈，就不至于饿死。
对现状、对自我的一种否定与肯定常常会决定事物的成与败。
如果一个员工或管理者认为现状“已经够好”，他便会以如同后照镜一般狭窄的视野来工作或进行管理。如果这样，以现在的经济环境来看，他的未来铁定会失败得粉身碎骨。所以，为了遥持竞争性，任何人目前都必须不断质疑目前的所有作为。
挑战所有事物目前的状况，可以让公司不致因现有的成功而被蒙蔽。在世界著名的戴尔公司中，这种“自我批判”的态度，已深植在它的文化中，每个人都随时质疑自己，随时寻找改进事物的方法。它的公司总裁迈克?戴尔试着由上至下建立起这样的行为模式：聘用具有开放观念的人员，并且把他们培养为领导者。这些人在自己犯错误的时候，必须能够接受他人公开的反对或纠正。这样可以促进公开的辩论，鼓励理性的“能人治理制度”。
如果你认定自己不能成功，你就局限了自己的远见，要敢于有伟大的理想，不要关闭你自己的潜能。
许振超曾是青岛港一名普通的桥吊司机，他凭借苦学、苦练、苦钻，练就了一身绝活儿，成为数万人的港口里响当当的技术“大拿”，进而成为闻名全国的英雄人物。
“无声响操作”，是许振超的一门绝活儿，偌大的集装箱放入铁做的船上或车中，居然做到了铁碰铁不出响声。其实他所以创造了这种操作方法，是因为它可以最大程度地降低集装箱、船舶的磨损，尤其是降低桥吊吊具的故障率，提高工作效率。实践证明，它是最科学也是最合理的。
有一年，青岛港老港区承运了一批经青岛港卸船，由新疆阿拉山口出境的化工剧毒危险品，这个货种特别怕碰撞，稍有碰撞就有可能引发恶故。当时，铁道部有关领导和船东、货主都赶到了码头。为确保安全，码头、铁路专线都派了武警和消防员。泰然自若的许振超和他的队友们，在关键时刻把绝活儿亮出来了，只用了一个半小时，40个集装箱被悄然无声地从船上卸下，又一声不响地装上火车。面对这轻松如行云流水般的作业，紧张了许久的船主、货主们迸发出了欢呼声。
许振超是位创新的探索者，他的认识很朴素：我当不了科学家，但可以有一身的绝活儿。这些绝活儿可以使我成为一名能工巧匠，这是时代和港口所需要的。就是凭借着这样的一种信念，许振超的“技术口袋”里的绝活儿愈来愈多了。
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