这就属于一本正经地说假话了,拉了个超算的幌子忽悠人。公司自己搞了个超级计算机中心,很多管理层都知道,但真正了解详情的没几个,相关的运算性能参数也从未公布过。有小卡坐镇其中,连专门的超算部门都没设,超算最重要的配套软件也都让它包办了。平时后勤部门只要做好清洁维护和硬件升级也就够了。现在,园区有需求的各部门都是通过超算中心自动分配计算资源,一致的感受就是:快。
众人作豁然开朗状,不管是不是全信,至少也是半信半疑,毕竟陈文浩的辉煌战绩就摆在这了,总是能够能人所不能。
很快,话题进入到了众人都很关心的内容。陈文浩宣布,将成立一个新的事业部负责太空旅游的项目。
实际上,陈文浩近期准备对公司的组织架构重新进行划分,这次算是预演。随着公司各项业务的不断扩张,原有的以工作类别划分的部门制有点不够用了,简单举例,现在要进行一项制度调整,往往会涉及好几个部门,需要跨部门合作,从而拉低了效率。采用新的事业部机制后,每个事业部在所负责的产品范围内,职权将扩大许多,而事业部负责人则直接向陈文浩汇报工作,等于减少了公司的管理层级,加快了各项工作的反应速度,管理学上对此有个名词:管理扁平化。
大家听了陈文浩的讲解后,眼睛更亮了,进入管理层的谁不希望自己的权限越大越好,有时候要碰上个喜欢揽权的老板,什么j毛蒜皮的事情都要打报告求批准,那才叫一个憋闷。职场有句话说得好:老板肯放权,才是好老板。当然,这玩意也不能一概而论,放权放得被手下联合坑进d里的,也不是没有。陈文浩不担心这个,很简单,公司现有的一切成绩都是以黑技术为驱动,黑科技在谁手里呢?呵呵……
宣布了这个新的事业部的管理名单后,有人欢喜无人愁,能进入这个名号听上去就-格满满的事业部管理层,怎么看都是一件值得庆贺的事情。事业部全称:载人太空旅游项目事业部,简称:太空事业部!
事业部成立后的第一个任务就是,注册一家私营航天企业,作为总公司旗下的全资子公司,事务部将全权负责这家子公司的运营。
在此之前,国内已经有数家私人航天公司完成了工商注册,但基本都属于创业性质,观其经营业务,基本都是技术非常成熟、难度更是最低的航天环节,多是国家航天机构懒得多做、利润也不高的业务,比如说小型探空火箭发s等。听上去似乎有点专业,其实和电视里看到的那种动辄上百米的大型运载火箭不同,小型探空火箭长度一般不超过10米,直径不超过0.5米,有效负荷也就二三十公斤。其作用就是将搭载的仪器送上几十或是上百公里的空中,让仪器在此过程中进行几分钟的科学观测,整个飞行轨迹“直上直下”,既不需要达到第一宇宙速度,也不需要入轨和做释放设备等动作。说穿了,就是一根智能一点的加强版“穿云箭”。
可以预见,一旦事业部申请注册航天企业,其经营范围内的“载人太空飞行”将会亮瞎多少眼睛。
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