第五章 伯纳德·麦道夫：从“天使”到“恶魔”（10）（2/2）
2001年，美国五角世贸大楼遭到“9·11”恐怖袭击，百老汇大街120号的证券业协会办公室受到严重破坏，空气中弥漫着金属碎片味道和人们的恐慌。麦道夫主动让出自己在曼哈顿市中心的办公室，临时让人们在那里面办公，此举赢得了证券业协会所有员工的敬佩。至此，麦道夫已经不仅仅是一名股票经纪商了，而是一位乐于助人并且聪明睿智的前辈。
然而，令麦道夫真正大放异彩的，还是他在股票交易市场的一系列创新。麦道夫不但直接为自己创造了财富，还为整个行业创造了无法估算的价值。
1993年，麦道夫以标准普尔① 500股票价格指数为依据，将客户的订单上限提高到了5000股，并且说明这些股票可转换为债券、优先股、认股权证和认购权证等。此举不但为公司业务的发展提供了可能，而且多样化的操作方式，也使得他自觉不自觉地采用了先进的管理模式，在麦道夫公司工作过的员工，很多在后来都成为操作大型对冲基金业务的精英或者证券经理人。
如，一个曾今在麦道夫公司工作过的交易员，后来到了伦敦一家复兴投资管理公司工作，成为该公司专门操作俄罗斯对冲基金的经纪人；一名职员则成了联博基金价值股票基金的首席投资官；还有一名交易员，后来成为乔治·霍尔创建的克林顿集团的经理人。纽约猎头经纪人本·罗斯说，麦道夫的经济公司，已经成了一个创造“天才”的宝库，从他那里走出来的员工，后来无论去哪个公司，都能担任新公司的高级职务。
不过，随着麦道夫公司的不断发展，麦道夫所迎来的批评与争议，丝毫不亚于他所获得的荣誉。如《华尔街日报》就曾经说过，麦道夫和辛辛那提股票交易所的其他成员正在利用计算机进行所谓的“优先交易”，称这种交易只是纯粹以速度吸引更多订单流向自己的公司，但客户真正是否获得了有限价格，还是一个谜。麦道夫本人也同意：“我们这样做确实惹恼了很多人。”
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