大凡节省精力之方法，不外以下两大原则，一曰委托之原则，二曰例外之原则，繁忙之人，倘能明了此二原则之用意，运用得宜，则不论机关人员如何多，事务如何繁，必能得人分任，而收指臂之效，保持掌握之权，否则一人精力有限，终朝劳碌，势必于事有疏忽之虞，而失败因果，将潜伏其中矣。
至于事务，又可分为常规事务与特殊事务。常规事务者，即平常规定事务，皆可委托他人办理，虽事务有难易之分，才能有大小之别，倘能量材使用，事适其人者，则可谓目的已达，于是领袖者可以节其余力，按照例外原则，专心于特殊事务。
虽然常规与特殊事务之分析，又不能胶柱鼓瑟，墨守成规，盖事务之中，往往有变化之性质即常规事务中，或有特殊情形，而特殊事务渐成为普通之事，分析责任，在小团体中，可归诸主要人，在大机关中可委诸秘书处，尤宜处断明确，井然有条，庶不致有所误事也。
再有进者机关中之设计与判决二事，均属重要，二者之职责，固以领袖者之才能为断，然利用主任会议或成立专门委员会，以资互相讨论，亦可得集思广益之效。
以上所述几项原则，如能运用成熟，则领袖人物自可省去无数时间与烦恼，事业既能进步，精神亦可愉快。即遇困难问题，亦可迎刃而解。否则一旦事变发生，必至方针无定，手足无措，诚所谓焦头烂额，不若曲突徙薪也。
作者因事实之见闻，经验之所及，故将以上数项易于施用之原则，提出讨论之，或者可以触类旁通，随时采用，以收实效。尚希高明予以指正，则幸甚焉。
（载1934年《工商管理月刊》第1卷第4号）
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读