和创始人切割，国美进入“后黄光裕时代”（2）（2/2）
第五，释放利好消息。国美将于2008年12月5日起在全国范围内300多个城市1300多家门店进行为期1个月的22周年庆促销，降价幅度将达到20%。据介绍，此次庆典活动由国美电器、永乐电器、大中电器联合采购，囊括了彩电、冰箱、洗衣机、手机、数码等全品类一线品牌。在此次采购中，国美的优势品类，彩电和手机成为重点采购品类，包销定制商品达到30%左右，还包括数百万台特价机，这些特价机的优惠力度最高将达到50%。
在2009年元旦3日假期中，各大商家都大幅度提高资源投放，推出多项优惠政策刺激消费，也迎来了新年开门红。广州方面，国美利用元旦3天创造了5个亿的销售业绩，同比增长180％。元旦期间不仅有力推动了彩电、冰箱、洗衣机等产品的销售，同时，手机、数码、电脑产品也有了大幅度的提高；而北京国美的有部人员表示：“这两天因为国美22周年庆启动，北京的销售情况不错，都快赶上十一黄金周了。”
而国家财政部与商务部于2009年2月1日起开始在全国推广的“家电下乡”战略，对处于数重危机中的国美进行顺利过渡无疑是一次很好的良机。据媒体报道，国美因其庞大的经销网络，从而在全国很多省市的竞标中榜上有名。
黄宏生出事后，却迎来了稳健持续发展的“后创维时代”。他之所以能逃脱“创始人出事企业倒闭”的怪圈，主要有两个因素：一个是提前建立了稳定的管理团队并充分进行了放权；一个是企业对危机有着及时、果断的反应能力。
如果黄光裕此次安然无恙，他和国美会不会保持一如继往的紧密联系？笔者觉得答案是否定的。即使黄光裕这次没什么大事，也会和国美的关系变得更加互相独立，因为他不知道下次的危机会在什么时候突如其来？与其到时手忙脚乱，不如现在提前作好切割的准备。何况，创始人与企业的互相疏离，从某种角度来看，反而是企业走向成熟的标志。
笔者的判断是：没有黄光裕的国美，不会再那么嚣张，但也不会从此一蹶不振。
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