军人总裁任正非

    第十一章  生于忧患（4）

    港湾几乎符合所有资本所青睐的种子公司的特征：高科技概念、高管团队出身华为、收益快速增长、总股本不大、所处行业发展前景良好，尤其是李一男和他的团队的技术背景和市场表现。他们聪明，有经验，对市场了如指掌。凭借李一男的号召力，港湾很快就在2001年拿到了1900万美元风险投资，随后还不断增加，总计将近一亿美元。港湾的注册资本从2000万港元逐渐增加到最后的5亿港元。

    创办港湾网络时李一男向追随者们描绘了激动人心的未来：三年让一毛钱变一块钱。2003年港湾开始筹划在美国纳斯达克上市，高层都持有大量的股票，普通的员工也都有数以万计的期权。如果上市成功，将会培养出一大批的千万富翁。

    朝气蓬勃的港湾和李一男吸引了众多的华为员工上门投奔。最多时员工超过1800人，多数均来自华为。当时华为员工数量已经达到2万人，许多员工无法迅速获得升迁或者被认可的机会。而李一男在华为拥有极高的个人魅力，港湾也提供了初创公司所能提供的期权和研发尖端产品机会，更多的华为员工纷纷转投港湾，华为原负责对外合作的副总裁、负责产品开发的副总裁和华为北京研究所的一批骨干力量先后加入。港湾从管理模式、研发体系到员工做派都是明显的华为风格，一时间业内“小华为”的说法不胫而走。

    此时的华为却正在经历公司历史上最为严重的危机。任正非后来在与港湾高层的谈话中承认，2001～2002年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘，面临着很大的压力。李一男离开后华为的研发体系出现了很多问题，产品的研发周期拉长，很多新项目议而不决，两三年之内有近4000人离开华为。雪上加霜的是不少人带走了核心技术机密进行仿制，这种零成本的仿制在市场上形成了对华为的正面竞争，几乎造成华为的灭顶之灾。华为培养出的强壮有力的狼仔们已不安于安心听从使唤，选择了出走并与老东家大打出手，甚至对簿公堂。短短几年的时间里，华为诉员工、原员工诉华为的事件接二连三。

    当华为与思科的官司正在吸引业界的眼球的时候，国家科委将863计划的高端路由器项目给了港湾，这无疑给了华为重要打击，因为这个领域华为一度领先。