军人总裁任正非

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第九章 任氏管理(2)(2/2)

    永远都在进行的否定之否定,贯穿了任正非的所有思想,也成为了他哲学思维的关键核心。任正非用“否定”创造了“华为特色”,他又否定了“华为特色”并向国际化接轨,在任正非不断的否定之否定中,华为才得以不断地向世界级企业这个目标持续地接近。

    拥戴与崇拜之间

    二十世纪八十年代的中国涌现了很多“政治商人”。这些人从事的是商业,但却经常以政治家的姿态来指点江山。他们都有非常强烈的政治情节,但因为造化弄人不可能在政治舞台上施展自己的文韬武略,便纷纷下到商海,成为中国企业家中最雄辩、最充满的一类。曾经红极一时的牟其中等人就是典型,他们在通过经营企业成名获得话语权后,内心残余的政治情结就开始发挥作用,但不是什么好的作用。

    在商言商,分心旁骛总是不适合的。任正非与牟其中等人最大的不同,就是多了理性的力量。当他发现已经没有可能走“又红又专”的仕途时,立即果断地将自己的全部、智慧与才华全部倾注于眼前的事业,终于开辟了自己的一片天地。1996年,时任国家科委副主任朱丽兰参观华为,之后评价说,任正非是一个企业家而不是政治家。



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