历经多次讨论修改，1997年《华为基本法》正式出台，是中国首部公司管理基本法，共计6章103条，分别对公司价值观、经营政策、人力资源管理、业务流程做了系统的原则性描述。任正非说：“我们的基本法本身没有一个最终明确的态度，它是模糊、混沌中的一条光束。大家都逐渐向它靠拢，靠拢过程要具体事情具体分析。”他号召每一个员工带一份基本法回去度春节，在等待年夜饭的时候认真读，一字一句去理解，学习半个月使一生受益。
虽然按任正非创制《华为基本法》的初衷是要培养接班人，实现个人到组织的超越。但显然《华为基本法》集中体现了任正非的个人意志，如在《华为基本法》中，“我们永不进入信息服务行业”、“绝不让雷锋吃亏”等都具有浓重的任氏色彩。《基本法》是中国企业在实践中探索职业化管理的开始，几乎是《基本法》进入实际性操作之时，任正非也开始系统引进国际化公司的治理来强化执行。
任正非有着极强的使命感。军旅生涯造就的信念使他与大多数民营企业家在价值观、世界观和行为方式上差异巨大。在解释《华为基本法》中华为的追求目标的时候，任正非说：“我们若不树立一个企业发展的目标和导向，就建立不起客户对我们的信赖，也建立不起员工的远大奋斗目标和脚踏实地的精神……华为若不想消亡，就一定要有世界级的概念。”任正非在信念中加入了“事业”，这就是实现“成为世界级企业”的追求。军人为了国家利益可以不惜生命，企业家为了事业的追求也可以舍弃其他的任何东西，包括个人的财富和安逸的生活。任正非曾经对公司高层说：“人有多大的胸怀，就能成就多大的事业。”这种胸怀说的并不是远大的理想而是一种大无畏的牺牲精神。
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