军人总裁任正非

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第一章 猛龙过江(5)(2/2)
    因为执着,所以任正非认准了电信设备制造业这一条路坚持不懈,只在自己最擅长的领域做到业绩最佳,毫不分心。20世纪80年代里成长起来的中国企业家们在事业初期都毫无例外经历过“什么来钱做什么”的地步,柳传志的联想卖过溜冰鞋和游戏机,做过地产,王石的万科做矿泉水、做超市,而任正非却不为外界诱惑所动,坚持做自己的事情。华为每年将销售额的10%以上投入科研,将点滴利润积攒下来用于产品研发,形成局部突破和技术领先,由此扩大的利润再次被投入到产品研发中,如此周而复始。

    知易行难。1992年邓小平南巡讲话后整个中国南方都在躁动之中,华为面临着空前狂热的社会环境。在海南等地,上千亿的房地产资金迅速掀起了一场房地产狂潮,到处在开工,到处在转让项目,一夜之间变成百万富翁的神话层出不穷,甚至国内各地的政府部门都筹集资金来参与这种财富游戏。在华为所在的深圳,股票神话导致超过100万人涌入这座城市购买新股,最终因发行抽签表时秩序混乱而发生冲突。

    在风波的中心,任正非对这些暴富机会似乎一点兴趣也没有,扎扎实实地做自己的事情。有人猜测也许是华为立足未稳,不愿冒险。等1998~2000年深圳的又一波房地产行情来临时,很多企业不惜摒弃主业全力投身其中,此时华为已初具规模,任正非手中拥有充足的现金却仍旧没有去分一杯羹,而是全力开发自己的房地产项目——坂田基地,为迅速成长的华为建设研发大楼、生产车间和培训中心,仅培训中心硬件投入就超过10亿元。



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