唐骏说：不行，因为有其他领导在，可能不希望见到太多人……
唐骏会用很多理由来拒绝员工。连续拒绝多次后，大家就会知道，唐骏不愿意跟他们在一起。
因为唐骏不想把生活圈和工作圈混在一起。
很多人刚开始不理解，后来发现，职业经理人把这方面分清楚做事会比较容易。唐骏就是要把事情变简单，别人会慢慢理解，这样是他的做事方式，并不是讨厌别人。
领导还要更多地去关爱员工，让他们感受到家长式的关爱。当员工认同你的圆心理论以后，哪怕你只做了针对某个员工的关爱小事，其他员工也会觉得他们受到了关爱，因为大家都是等同的，或者说下一个受到关爱的也许就是他。这就是一种连环效应。人需要关爱，用心的那种关爱。
比如，每到中秋节的时候，很多领导都会发愁，今年的中秋节送什么礼物给员工？每年中秋都送月饼，员工会说家里都吃不完，拿回家还是个负担，埋怨领导没有创意。但如果今年不送月饼，员工又会说这个公司没有人情味……唐骏当时采用的是公司给每个员工快递月饼的做法，让员工把要快递月饼的地址告诉公司，公司免费快递。这时，很多员工就会把家长、老师、过去的老板、朋友的名单列出，而收到月饼的人，心情除了惊讶，更多的是感慨……在月饼盒内，唐骏还放了一封亲自签名的卡片，卡片上这样写道：“又是中秋佳节来临之际，月圆之夜，是亲人团聚的日子，我们希望通过这份特别的心意向您——微软中国公司员工的亲人和朋友致以最亲切的问候：祝您中秋快乐！同时，谨代表微软中国公司的全体员工向您表示衷心的感谢，感谢您长期以来对我们的支持，理解，关心和厚爱。作为微软中国公司的总裁，我们为拥有微软及中国最出色的员工而深感自豪。他们是微软的骄傲，也是大家的骄傲。我们所从事的是一项有意义、有前途、具有开创性的事业，我们也在为中国软件事业的发展努力贡献，同时我将继续为员工提供舒适、良好的工作环境和最优越的机遇来回报他们的勤奋工作和出色业绩。最后，微软中国公司祝您节日愉快！”
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