一位优秀的职业经理人务必要认清组织的环境。
一位经理人到新公司后，最聪明的做法是接受该公司的现有制度，而不是试图改变它，如非该不可，也不要采用剧烈的态度改变。有些经理人到了新公司，费尽周折地要把陋习扭转，结果凡事都碍手碍脚，而聪明的经理人会先适应环境，再求改变。一个对当地环境及权力结构有深入了解的经理人，影响力要远大于缺乏了解的人。
影响力的检查方式有以下几种。首先看自己是否彻底熟知公司部门的组织职能，看在执行自己的管理职能时，是否会跨越或侵犯其他部门的职权；要分析公司的权力结构，并且发现应该采取何种方式有力地加以运用，设法认识那些能够使你的工作更有效的高级主管，去适应组织风格，在采取措施时能得到相当支持；在估计公司的政治情势要学会请教别人，为了顺利推动工作，达到目标，应该能争取到重要人物的政治支持。
一位优秀的职业经理人之所以能够轻易地转换部门或者公司，是因为尽管他原来的专业知识不再有用，但他对组织环境和内部的权力结构、公司制度的认识还是到位的。在低层次工作时，不认清组织环境也许无害，但是高管理阶层就较易受伤。因此每当进入一家新公司，一定要仔细研究它的环境结构。一个人的影响力是来自对组织方式的了解，熟知内部情况会有属于大家庭的归属感，一位不被组织制度束缚的经理人，才能放开手脚、心情愉快地做更重要的事。
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