唐骏就是表率者之一。在他看来，想要当一个好的管理者，必须具备几个条件：
第一，远见是最重要的。作为一个领导，你必须要有远见。
第二，对业务的敏感程度，做一个ceo不可能对所有的业务很精通，但你对业务的敏感程度是很重要的。比如，我先是做软件的，那么对软件的了解不是我的核心竞争力，我的核心竞争力是对整个业务的敏感程度。
第三，对待多方面事物抓重点的能力。我现在每天的事情可能几十个几百个，我做都做不过来，但是要抓重点，抓重点凭什么，有一些是靠天性和经验，同时，阅历、经验也非常重要。
第四，沟通协调能力。我要管那么多部门，我的重要的职责是什么，就是沟通协调，每个部门有各自的重点，这个重点一定会有互相矛盾的地方，我做ceo，我比他们站得高，我要带他们走，就要沟通协调，你步子不能走得太快，要一致，我管这个叫军乐团计划，你走得太快反倒对我没用，你走慢了也不行，我需要团队一致。
第五，作为ceo，你的演讲能力、表现能力很重要，我们也可以叫影响力。很多中国人有些忽视这一点，同样的讲演稿，让别人讲可能激发不了员工的兴趣，但是通过领导人的语言讲出来，别人就会信服你。作为一个企业ceo，你一定要有这个能力。我过去的经验告诉我，这是蛮有用的。我要灌输一个理念、文化，我不需要和每个人沟通，我可以在大会上说服别人。领导是什么，领导不是一对一，领导一定是一对多的。
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