世界上任何领域的一流好手，都是靠着勇敢面对他们所畏惧的事物，冒险犯难，才能出人头地的。而一些利用投资致富，实现梦想的人，也都是以冒险的精神作为后盾。处处小心谨慎，则难以有成，缺乏冒险精神，梦想将永远都只是梦想。
《福布斯》排出的中国富豪无不是充满勇气和冒险精神的人，他们挑战风险的素质在其创业过程中起到了举足轻重的作用，可以说，没有冒险精神，就没有他们今天的辉煌。
做敢吃螃蟹的人
一个企业要发展，总得有个像样的产品，总是小敲小打，打不出天下。
要做第一个吃螃蟹的人，是非常危险的，机遇与挑战是并存的，而商战的法则是风险越大，赚钱的机会也就越多。当机会来临时，不敢冒险的人，永远是平庸之人。因此，事业要发展，就必须争取成为第一个；许许多多第一个，就能使事业获得超速发展。
万向集团总裁鲁冠球起步的小农机厂产品五花八门，犁头、轴承、铁耙、万向节。什么能赚钱，就生产什么，修什么，船小掉头快，瞅准了行情就干。但这样做，鲁冠球常常被弄得精疲力竭，身心疲惫。鲁冠球认为：一个企业要发展，总得有个像样的产品，老是这样敲打，打不出天下。于是他就在报刊杂志上注意搜索有用的市场信息。一条消息触动了他的神经：国家在安排1980年的国民经济计划时，汽车的货运指标要达到5.4亿吨。有些专家还建议要缓解中国铁路运输紧张状况，再挖掘公路运输的潜力。这样，汽车肯定要增加许多，修理汽车需要万向节，而全民厂都不愿生产这种精确度要求高、利润薄的汽车零件。
“人无我有，乘虚而入”，何不专业生产万向节呢！鲁冠球深邃的目光里透出了他的自信。但生产什么型号的万向节呢？尽管有的大型全民厂不生产万向节，但他通过调查，了解到全国生产万向节的大小厂有56家。于是，鲁冠球到北京中汽公司，要求给生产万向节的计划指标。中汽的同志摇摇头说，乡镇企业下达计划难呀！经鲁冠球再三恳求，中汽的同志才慢吞吞地告诉他一个消息，生产进口汽车的万向节，这种进口车型号多、批量小质量要求高、工艺精、利润少，许多厂不愿要这个计划。国家每年要花一大笔外汇去国外买。只要鲁冠球能生产，他们就把计划下给鲁冠球。鲁冠球一口承应，只要给他6个月时间，他一定把国家需要的各类进口型汽车万向节全部拿出来。对方却又摇摇头否决、不相信一个乡镇企业能生产各种进口车型万向节。鲁冠球又斩钉截铁地指出：“搞乡镇企业，就得避开‘热门’、找‘缺门’，为国家拾遗补缺，不论哪个国家的哪种型号的汽车，只要在国家公路上跑的，他就能把它的万向节生产出来。”中汽的同志看他有如此决心，也就这样定下来了。鲁冠球回厂以后，就把已有70万元产值的其他产品全部调整下马，立即办起了萧山万向节厂，集中力量专业化生产市场缺口较大的进口汽车万向节，搞批量生产，并以此带动了大批量的国产车万向节的生产和销售，一举抢占了市场。后来发展为杭州万向节总厂，鲁冠球任厂长。1990年至今创建万向集团公司。
在第三届中国乡镇企业协会第一次理事会，鲁冠球当选为中国乡镇企业协会会长，直接由工作在生产第一线的企业家出任全国性行业协会的会长，这在国内尚属首次。
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