深刻的认识,使职工们增强了危机感,他们知道,企业不会再像以前那样养闲人和懒人,必须猾主动地工作,才能保住饭碗。于是,职工们工作的猾性、主动性大为增强。
东药集团原来也有管理规章制度,但三令五申也得不到很好地执行、落实,管理总是不能到位。职工们的观念卒后,企业看不到一个闲人,生产现场整洁有序。
海尔和东药的事实都说明,能不能把抓落实的问题解决好,关键还在于有没有一种精神,一种责任,一种内在的动力。如果有了强烈的忧患意识和高度的责任感,落实的问题就能解决。而这种精神、责任、内在动力,以及强烈的忧患意识和高度的责任感是要通过宣传教育培养的。
2.明确企业成员的职位责任
有这样一个寓言故事:有三只老鼠一道去偷油。它们找到了一个油瓶。
怎样才能喝到油呢?老鼠们通过协商,达成了一致意见:轮流上去喝油。
于是,三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉。当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只老鼠的肩膀上时,不知什么原因,油瓶倒了,并且惊动了人,三只老鼠不得不仓皇逃跑。
回到鼠窝后,老鼠们开始开会讨论这次行动失败的原因。
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