细节决定薪水

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观念落后可不行(2)(2/2)
    尽管喜欢创新性工作,但李万钧身上更多的是技术人员和财务人员必备的务实和严谨:“我想创新实际不是每天都会遇到的,你可能95%的时间是把你自己的工作做好,5%的时间你可以创新,或者为公司增加一些利益。”李万钧的最大兴趣和最终目标是管理,“希望过五年或更长时间,有更多机会做一个综合管理者,唐总是我的一个榜样。”

    除了李万钧外,相信何劲松这个名字,各位职场人士也不会陌生。

    何劲松2003年初离开国泰君安收购兼并总部副总经理的位置,就任北京和君创业咨询有限公司总裁,立志要将之做成中国并购财务顾问第一品牌。他的决心很大程度上来自他10年投资银行和并购的经验,以及对自身金融创新能力的自信。

    1993年经济学硕士毕业的何劲松先是在万科房地产公司的证券部工作,这期间就参与了创证券市场先河的“万申事急(万科善意参股申华)。但在地产公司做证券业务总感觉不过瘾,一年后,他跳到君安证券投资银行部,专业做投资银行及发行承销业务。在四五年内完成了“五粮液”、“泸州老窖”等室公司的ipo(首次公开募股)和再筹资大单后,他感到承销业务整个过程有程序化的规定,招股书、配股书都是规定的模板,相对来说,创新性不强,尽管他尽量从定价模式、发行方式上做一些小的创新,也曾创下三个月完成一个发行承销项目的记录(从确定企业,到国企改制、审计评估、招股书制作、证监会审查,直至发行筹资成功)。年轻的生命追求着创新刺激的兴奋感,他的视线渐渐聚焦到新兴的并购业务上。



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