“同学未必同路，殊途也许同归”，铁打的营盘流水的兵，企业会换人，人也会换企业，不管你对这个企业安的什么心，忠告大家要专心，不专心是要遭报应的。竞争是有效劳动的正向积累，轻易不要换行业，因为“人生都会成长，过程在自己”。专心做事不是为别的，只为数年以后，你在九天之上，而非在九地之下，不为别人，为的是你自己。
话题三：营销人要有耐心，伟大是时间的函数，成功是熬出来的
很多销售人员也都羡慕魏老师做顾问既风光，而且还收入可观（只是相对打工而言）。也有些同行托关系要来投奔，其中最离谱的类型是：“职场失意，打工不好混了，我当老师吧！”“能不能把您的教材拷给我一套，我去讲？”这太可恨了！怎么会销售做得不行，才想到退而求其次当个老师呢？老师这个岗位那么没技术含量吗？
问大家一个问题，把魏庆的教材全套拷贝给你，江湖上会不会就多出一个魏庆来？
我敢打包票，不可能。因为我的课程从来不保密，很早就出了光盘了，网站上我的教材也是免费下载。你买套光盘看100遍，背会，去讲课，看看有没有人买你的账！
通用素质课程也许可以照本宣科，销售的课是不能这样讲的。销售人员听课目的性很强：超市合同费用越来越高怎么办？经销商没钱怎么办？新品卖不动着怎么办？……而且销售人员大多“好勇斗狠”，他们听课首先不是听老师讲课，而是听这个老师有没有资格给我上课，讲师没有深厚的阅历、思考、应变能力和知识积累，怎么能“罩得住”？
要给销售人员讲销售，首先自己必须是一个资深的优秀销售人员，你必须该经历的经历过，该痛苦的痛苦过，该高兴的高兴过，该体验的体验过，从经验和阅历上能挑战他们。其次既要低头拉车，还要抬头看路，要在专业上比学员高一个境界。讲师不能仅仅是一名熟能生巧的八级钳工，还要升级知识结构，勤于总结并进行系统化的理论提升。然后才有可能坦然跟学生们对话和授课，在行业里才有可持续发展的竞争力。
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