在现代社会，越来越多的企业正致力于推广和实施企业内部控制制度。内部控制构成企业风险管理的一个重要组成部分。企业风险管理的框架中包含内部控制，对总经理来说是一个丰富的概念集合和管理工具。以往许多企业经营风险的发生并非是没有制度，而是企业经营者违规操作。所以内控制度还必须规范这种违规操作的行为，从根本上实现内部控制的管理作用。
（2）建立财务风险预警系统
财务风险预警控制系统贯穿于企业经济活动全过程，是企业对各项经济活动中潜在的财务风险和财务管理指标进行实时监控的系统，它通过对管理对象分别制定相应的财务风险控制指标，以财务报表、预算指标及其他相关财务资料为依据，采用数学模型、比例分析等一般方法，达到整体控制风险的目的。企业应建立以动态监控资产负债率和现金流量等指标为主的风险预警控制系统。资产负债率制约着企业的发展规模与结构，同时企业的生存与发展也离不开一定的现金流量，要提高企业在市场中的竞争力，就必须在改善自身资产负债结构、优化现金流量两方面下功夫。
企业要构建行之有效的财务风险预警系统，还应注意三个方面：一是加强信息管理，二是建立财务风险预警的计算机辅助管理系统，三是要健全财务风险分析与处理机制。
风险预警控制系统的建立对企业确定长期发展思路意义重大。企业在确定其自身发展规模时应重视规模结构的合理性。其中，资产结构的合理性主要指：保持合理的现金储备；重视资金的时间价值，加速资金周转；流动资产、固定资产和其他资产保持合理的比例。负债结构的合理性主要指：能动态地根据自身实际，考虑现有资金以及未来的财务收支状况，确定银行融资规模与结构；动态地平衡短期、中期和长期的负债比率；动态监控资产负债率、流动比率、速动比率等财务指标。权益结构的合理性主要指：精心设计权益构架，重视投入产出率，增加自身的资本积累。此外，还要优化现金流，也就是主要通过建立有效的财务信息系统，强化财务预算管理，合理调度资金，加快资金周转，提高投入产出率，动态平衡自有资金、借贷资金和预收资金的规模和结构，确保资金的边际效用最大化。
（3）不断降低筹资风险和成本
企业之所以存在筹资风险，主要是由于目前企业筹资的渠道仍然比较单一，主要通过向银行借款的途径。而银行借款的期限一般都比较短，财务风险大。因此，在筹资过程中，总经理应该尽量拓宽筹资渠道，比如可以采用吸收风险投资、融资租赁、发放债券等筹资方式降低财务风险。对短期或临时性资产采用短期负债的方式，长期或永久性资产采用长期负债的方式，降低财务风险。
（4）完善企业的控制环境
任何企业的控制活动都应该依赖于一定的控制环境。控制环境的好与坏，不仅会直接影响到企业内部控制的贯彻以及执行，对企业经营目标、整体战略的实现也会产生作用。加强和完善企业内部控制，应该注意企业内部控制环境的建设。控制环境是一种氛围，其主要内容包括经营管理的观念、方式和风格，组织结构，授权和分配责任的方法，管理控制方法，人力资源管理政策和实务，外部环境的影响等。
对企业来说，获利是经营的最终目标，也是企业生存与发展的基础。因此，在进行风险控制的时候，总经理应该善于对财务数据进行分析，通过分析充分认识财务危机的预警信号，并及时采取有效的措施，防止财务风险激化。
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