总经理在为自己企业的品牌选择竞争路径的时候必须根据市场环境、企业的经营条件以及竞争能力的实际情况来进行理性的选择。在企业建立的初期，可以采用自创品牌竞争路径；在企业的成长期中，可以走联合品牌竞争路径；当企业逐渐步入成熟期的时候，可以选择并购品牌竞争路径。
2.品牌竞争的策略
企业要想在品牌竞争中占据制高点，还应该把握好具体策略的选择。
（1）保证产品质量
一个优秀的品牌是企业经过长期的努力，凭借着科学管理、形象宣传以及公益活动等各种方式培育起来的，而这一切都要围绕着一个中心点，那就是保证产品的质量和服务。一个品牌之所以能够吸引更多的消费者，首先是因为它具有极高的质量保证。
产品的质量是品牌的生命，只有优质、高效的企业才能在任何竞争中永远立于不败之地，所以，企业必须把好质量关。产品的知名度可以通过广告迅速扩大，但以知名度、信任度、美誉度三位一体为基础的名牌，则不是一蹴而就的，它是在对产品质量不断改进、不断完善的基础上逐渐创立起来的。无论从事任何经营，都要严格要求产品质量。如果总经理没有质量管理的观念，那么这个企业就不可能得到长远的发展。
（2）进行市场营销
企业在进行市场营销的时候，要达到最佳的效果，必须保证两点：一是为消费者提供高水平的服务，二是组建一个具有核心竞争力的营销队伍。
假如把产品的质量比喻成企业的硬件，那么服务就是软件。只有优良的服务质量才能保证企业在品牌竞争的过程中取胜，才能征服消费者，提升品牌的竞争力。在今天这样一个竞争异常激烈的商业社会，单一的某项服务早就已经无法满足消费者的要求，企业不仅要提供完善的售后服务，还要提供售前、售中服务，并且充分利用现代网络信息工具，对消费者进行立体式的、全方位的服务。
在市场营销当中，人是最为活跃的因素，也是起关键作用的因素。要想取得良好的营销业绩，总经理就要以打造一支具有核心竞争力的营销队伍为己任。在市场竞争越来越激烈的市场环境下，建设一支优秀的营销队伍已经显得越来越重要。一个具有核心竞争力的营销队伍应该具备以下特征：
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