（4）合作的心
总经理与员工之间存在着不可调和的利益矛盾。然而，卓越的领导者应该和员工之间发展一种协同合作的关系，以便形成良好的工作氛围。
用心沟通能够增强员工对总经理的信任度。一般来说，只有受到员工高度信任的管理者所发出的信息，才可能完全被员工接受。因此，就要求总经理加强自我修养，具有高尚的品质和事业心，以及丰富的知识和真诚的品格。只有具备了这些素养，总经理才会赢得下级的信任，也就有了有效沟通的基础。
2.建立良好的沟通机制
要提升沟通的效果，总经理必须致力于建立一个全方位的沟通机制。一个完善的沟通机制应该是多角度、多级的，是管理层与部门领导、部门领导与普通员工、管理层与普通员工、普通员工之间的多层次交流的对话机制。只有在企业建立起这样的沟通机制时，才能保持沟通渠道的畅通，让员工意识到管理层乐于倾听他们的意见，他们所做的一切都在被关注，使每个员工都有参与和发展的机会，从而增强管理者和员工之间的理解、相互尊重和感情交流。
3.重视非正式沟通
公司内部的沟通方式大致可以分为两种：正式沟通和非正式沟通。所谓正式沟通，就是通过企业固定的组织结构，按照规定的信息传递渠道进行的信息交流和传达，比如公文的传递、通知及相关信息的传达、例行的会议和谈话等，这样的沟通方式对信息传达的途径、格式和对象都有严格的规定，具有沟通效果好、易于保密、有较强的约束力等优点，其缺点是方式刻板、沟通速度较慢、缺乏相应的反馈和互动交流。
非正式沟通是指通过企业正式沟通渠道以外的方式所进行的信息交流和传达方式。由于企业内部非正式组织的存在，基层员工往往会通过非正式的渠道来获取大量信息并进行反馈，因此，对于总经理而言，要特别重视非正式沟通。如果能够对企业内部非正式的沟通渠道加以合理利用和引导，就能够帮助总经理获得许多从正式渠道无法获得的信息，在达成理解的同时解决一些潜在的问题，从而最大限度地提升企业内部的凝聚力。
在企业中，沟通是总经理应该具备的技巧。只有没有阻碍的沟通，才会带来企业没有阻碍的未来。
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读