此外，由于团队在运行的过程中不可避免会遇到一些障碍，比如组织大环境对团队运行缺乏信任、成员对团队目标缺乏足够的信心等。在确定团队目标以后，尽可能地对团队的目标进行阶段性的分解，树立一些过程中的里程碑式的目标，使团队每前进一步都能够给组织以及成员带来惊喜，从而增强团队成员的成就感，为一步一步完成整体性团队目标奠定坚实的信心基础。
（4）明确责任
和传统的组织有所差异的是，团队的责任既强调个人责任，也强调集体责任。团队有总的责任，也有明确的分工。因此，要明确团队的责任以及每个成员的责任。团队里每个成员并非只是简单地做完自己本职的工作，还需要承担对团队成员的责任和集体的责任。如果团队的目标没有达到，每个团队成员所担当的责任基本是相等的。
3.团队发展的五个阶段
团队建好之后，总经理还要对自己的团队进行深入的了解。翰威特咨询公司在经过调查研究之后发现，团队是有生命的，有自己的生命周期。团队从组建到走向成熟，大致会经历五个发展阶段（见图5-1）。
图5-1团队发展的五个阶段
（1）第一阶段：彬彬有礼
在这一阶段，团队刚刚组建起来。其成员之间还比较陌生，还没有摸清各自的能力、特点和性格是怎样的，所以在这一阶段，整个团队都充满着欢乐祥和的气氛。每个成员的行为也会十分谨慎，工作或日常交流沟通时，多使用套话，内容也相对比较空洞，因此，成员之间很少会出现冲突，也不会对他人的观点进行太多的挑战。友好、诙谐、幽默是这一阶段大数员工都能表现出的。但是，这一阶段通常会比较短暂，团队很快就会进入到第二个阶段。
（2）第二阶段：探索定位
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