好孩子集团堪称我国童车行业的领军企业。其生产经营的产品已经连续多年保持国内销量第一的纪录，国内市场上的占有率高达25%以上，其高档童车曾连续五年位居美国童车市场的第一名。好孩子集团之所以能够得到快速的发展，与其总经理宋郑还在用人方面的突出才能是密不可分的。他擅长利用员工的弱势，比如他让胆小的、总是担心会出事的人去主管安全，让坐不住的人去做推销工作，让爱争强好胜不服别人的人去完成那些突击性的任务，让六亲不认铁面无私的人去做纪检和监察工作。这样，每个人的弱点都成了长处，都能够得到充分的发挥。
从好孩子集团的用人方式可以看出，这种用人之短的用人方式能够最大限度地发挥员工的能力，使员工全身心地投入到工作中。
4.留人
在经过了识人、选人、用人之后，总经理要面对的另一个难题是如何才能留住企业的核心人才，这是总经理始终面临并必须解决的一个问题。
那么，什么才是根本的留人之道呢？丰厚的薪水、年终奖以及其他的物质待遇固然能够让员工为之鼓舞，但是往往只能留住员工的人，却留不住他们的“心”。真正能够让员工把自己的全部能力都投入到企业中来的，是精神奖励，是情感投资。只有把企业变才的沃土和成就事业的乐园，使员工们对企业产生一种认同感和归属感，让他们在这里能够获得成就感，才能真正留住人才。
（1）把员工的利益放在首位
员工的利益需要通过管理者来争取，总经理应该是员工的“保护人”，也就是说，总经理要竭尽自己所能维护员工的种种切身利益，如经济利益、政治利益、文化利益、法律利益等。只有关心员工的利益，把员工利益放在首位，总经理才能赢得员工的心，企业才能够获得更好的发展。
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