第四章 如何制定战略规划（4）
第二，把优势、劣势与机会、威胁进行两两组合，形成so、st、wo、wt策略。将罗列的各种因素根据轻重缓急或者影响程度等排序方式排列出来，构造swot矩阵（见表4-1）。在这个过程中，把那些对企业发展有重要的、直接的、迫切的、大量的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些次要的、间接的、不急的、少许的、短暂的影响因素排列在后面。
表4-1swot分析
o（外部机会） t（外部威胁）
s（内部优势）so战略
发挥内部优势，利用外部机会st战略
发挥内部优势，化解外部威胁
w（内部劣势）wo战略
降低内部劣势，利用外部机会wt战略
降低内部劣势，化解外部威胁
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