总经理实战手册

    第三章 如何构建成功的商业模式（3）

    第一，充分发挥专业化优势，不断优化产业链结构。

    充分发挥专业化优势，提高自己的核心竞争力，集中在产业链的某个或几个重要环节上，不断地优化内部价值链。

    第二，强化产业链的薄弱环节，全面提升整体效能。

    管理学上有一个著名的“木桶理论”：一只木桶的盛水量取决于最短的那块木板。因此，企业要寻找“木桶”中的短板，并对其进行加长，以避免其影响到整个企业的发展。

    第三，在产业链的关键环节上培育核心能力。

    总经理必须熟练掌握企业产业链的核心价值环节，即必须弄清楚能够为自己赚来更多利润的环节，并集中企业的主要资源培育核心能力，构建集中的竞争优势。

    第四，把产业链上中下游结合起来，形成整体效应。

    可以通过投资、合作等手段，把产业链上中下游结合起来，达到扩大产业链的目的，从而确立企业在所处产业链中的主导地位，形成整体效应。