第三节 生产安全管理（4）
a.组织b.培养c.激励d.专业
4.在员工岗位轮换中，老员工转岗周期最好以（）个月为宜。
a.1～2b.2～3c.3～6d.8
5.在生产准备中，下列属于班组产前物资准备的是（）。
a.疏通水、电、路、信，保证正常
b.检查调整如生产设备，使其保证达到满足生产工艺所要求的技术状态
c.落实安全技术操作规程，明确检验方法，准备好检验工具
d.组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领
6.在6s的管理中，整顿的关键在于（）。
a.定位 b.定容 c.定品 d.定量
7.在处理非必需品中，下列说法正确的是（）。
a.对非必需品加以处置是基于当初购买物品的费用
b.建立物品废弃的程序是为整理工作的实施提供制度上的保证
c.对那些实在无法发掘其使用价值的物品，以低价卖掉
d.对不良品或故障设备进行修复、修理，恢复其使用价值
8.在消防器材定位与标示中，当灭火器的重量超过18千克时，灭火器与地面的距离，应（）。
a.超过1米不超过15米b.低于1米c.1米d.超过15米
二、判断题
1.质量巡检的目的是：预见性地发现问题，在事故、故障和损失出现之前及时采取主动性的改善行动。（）
2.在班组长的素质要求中，办事公道是做领导的一个重要和最起码的前提。（）
3.在人员定岗的原则中，所谓“适所适才”原则，就是根据个人状况安排适合的岗位。（）
4.在员工激励中，凡是满足员工生存、安全和社交需要的因素都属于激励因素。（）
5.在激励技巧中，给员工设定一个目标，并在实现目标后给员工足够的奖励，员工就一定有积极性。（）
6.在掌握好生产速度工作中，一般掌握和控制生产速度的直接责任人是生产现场的高级主管，班组长应该属于推动者和执行者。（）
7.在不良物料的标示中，红色代表受检产品品质暂时无法确定，一般贴在货品表面的左上角易于看见的地方。（）
8.生产线的盘点工作相当重要，而盘点时具体的操作人通常由班组人员执行。（）
9.在设备使用管理中，新购入的设备精度可以，在使用前不需校正。（）
10.在劳保用品的发放使用中，对经常参加劳动和经常深入生产现场的生产管理人员和安全技术人员，应按“三同”原则供给保护用品。（）
三、简答题
1.在班组长的岗位描述中，生产确认的内容包括哪些方面？
2.班组长在工作计划的制订中，应掌握哪些方法？
3.在人际关系的管理中，正确的激励应遵循哪些原则？
4.在现场实际作业中，应把握哪些内容？
5.在设备的精度校正管理中，应注意哪些事项？
参考答案：
一、选择题
1.a2.b、c3.c4.c5.a、b6.a、c、d
7.b、d8.b
二、判断题
1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×
8.√9.×10×
三、简答题
1.生产现场的确认包括以下方面的内容：
(1)生产的型号是否正确。
(2)作业人员是否到位。
(3)相关人员对当班的生产数量是否清楚。
(4)现场的材料是否正确。
(5)设备是否正常。
(6)是否遵守了工艺条件和作业标准。
(7)质量是否进行过首检。
(8)实际转产时间及转产是否安排好。
2.在工作计划制订中，应掌握以下方法：
(1)明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲要。
(2)识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应关系。
(3)分析全部内容，详细列出初步排程。
(4)运用相关原理识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修订。
(5)把工作计划的初稿交与相关人员商讨，提出建议后再次修订。
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