有一家方便面公司，销售总监每次召开销售经理会议时，总有人迟到，尤其是一些资格较老的销售经理，简直肆无忌惮，虽然几经强调，但是效果不大。销售总监忍无可忍，在广泛征求大家意见的情况下，最后确定：自规定之日起，再迟到者，每次罚款1000元，当场交纳，延迟上交者，每小时另交滞纳金5﹪，然后让大家会签。过了几天，又开会，结果，还是有一个老经理迟到，销售总监马上让内勤下达罚款通知书，并要求当场交纳，那位经理一看动真格的了，马上着急了，又是道歉、又是求情，销售总监不为所动。这位经理随身带的钱不够，为了不交滞纳金，只好又借了大家的钱，才交齐罚款。会后，销售总监把那1000元拿出来，充当了大家的聚餐和水果基金。自那以后开会，大家再也没有迟到的了。
因此，要想让大家重视各种工作指令，提升执行的效果，就必须动用“经济杠杆”，并要有一定的惩戒力度，如此，才能让大家予以真正重视，从而不再敢“越雷池”。
3、使用好两个工具
要想提高团队的执行力，我们还要使用好两个工具，第一个是pdca管理循环，第二个是甘特表，通过这两个工具的使用可以不断地提升工作的效果，从而让执行的质量更高。
我们先来看一看pdca管理循环：
plan：计划。即制定营销目标执行的计划或方案、具体的责任人、完成的时间、工作要求等，让执行有章可循、有法可依。我们可以要求营销人员，每月底带着问题回来，月初带着方案出去。
do：执行。营销计划做出来之后，就要按部就班、有条不紊地去执行，这个环节是最关键的，只有脚踏实地的做，下达的目标才能够达成。当然，为了让计划执行的更好，可以在执行之前先将有关执行的内容进行培训，让大家能够理解，理解了就可以更顺畅地执行。
check：检核。通过检核销售计划的进度和出现的问题，及时发现与目标偏离的地方。检核的目的是纠偏，因此，要注重过程监控和管理，把偏离企业与团队方向的人拉回来。
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