营销破局八大策略

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第十五章 打造高效能营销团队(5)(2/2)

    第三,摩托罗拉还通过给上司或企业提建议、召开座谈会、内部刊物或者简报、教育培训、大会、墙报、热心电话、职工委员会、信箱等方式,广泛地与员工进行交流沟通并保证沟通的畅通有效。

    (5)前瞻:所谓前瞻,就是沟通之前,要想在对方前面,思考对方会怎么说,应该怎么去解答。总理曾说:“民之所忧,我之所思;民之所思,我之所行。”凡事想在老百姓之前,这就是他受爱戴的原因。

    (6)换位:站在对方的位置,思考事情可能的样子,会更让我们具有同理心,更有助于事情的解决。

    (7)双向:沟通是信息传送者与接受者的角色不断相互转换。因此,不仅要说、还要会听、更要会问。不仅要传达信息,更要反馈信息。我认为,沟通不仅是你要清楚地讲,还要对方要明白地听;沟通不是你讲了什么?而是对方理解了什么?沟通最忌沟而不通。

    沟通,分为语言沟通和非语言沟通。语言沟通包括口头语言和书面语言,非语言沟通包括声音语气、肢体动作等等,有效的沟通,应该是多种方式的运用。

    案例:哈雷彗星?哈雷先生?还是哈雷将军?

    1985年哈雷彗星回归时,某国部队决定组织士兵观看,命令逐级下达。

    营长对连长转达命令:“明晚八点可见到哈雷彗星,76年才来一次,团长命令士兵身穿野战服到操场集合观看,如果下雨就去礼堂,在那里放一场关于彗星的电影。”

    连长对排长转达命令:“明晚八点在操场可见到哈雷彗星,76年才来一次,如果下雨,团长命令士兵身穿野战服前往礼堂,彗星将在礼堂出现。”



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