其实，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。不要认为亲戚才是自己的亲人，外人就一定会捣乱，如果抱有这样的态度，还不如一开始就全部用亲戚朋友，别去外聘员工了，那样对别人也不公平，且对公司发展也不利。将来一定会有矛盾。华人首富李嘉诚就曾给我们举了一个例子。
在长实公司高级管理层的少壮派中，有一位名叫周年茂的青年才俊。周年茂是长实的元老周千和的儿子。也许会有很多人觉得李嘉诚重用周千和的儿子，是因为念及旧情照顾老臣的原因。
的确，周年茂在长实“高升”也有李嘉诚念及旧情的原因，李嘉诚是个很念旧的主人，为感谢老臣子的犬马之劳，当然会有“爱屋及乌”的意思。但是实际上，周年茂的确很有才干。李嘉诚委以他重任的时候，周年茂确实给长实作出了很多的贡献。
李嘉诚任用人才的原则是任人唯贤。李嘉诚少年时接受的教育是以儒教为核心的传统文化。在他的公司内部，潜移默化带有儒教色彩。李嘉诚是个善于吸收新事物的人，又决不人云亦云，人爱我喜，对任何事都有他独到的看法。他说：“我认为要像西方那样，有制度，比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化或者全盘儒家。儒家有它的好处也有它的短处，儒家进取方面是不够的。”受儒家思想的影响，一般人会采取家族式管理。但是李嘉诚常说：“唯亲是用，必损事业。”唯亲是用，是家族式管理的习惯做法，这无疑表示对“外人”不信任。20世纪80年代，内地开放后，不少潮州老家的侄辈亲友，要求到李嘉诚的公司做事，遭到他婉拒。在长实，有他的亲戚，更有他的老乡，他们都没因这层关系而获得任何照顾。得到他重用和擢升的，大部分不是他的老乡，其中相当一部分是外国人。“任人唯贤，知人善任，既严格要求，又宽厚待人。”因此，李嘉诚绝对不是任人唯亲的老板。李嘉诚并不偏向于用什么人，而是从实际需要出发，用最适合自己事业发展的人才。
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