而让李嘉诚和霍建宁感到庆幸的是，和记黄埔的股价只下跌了20％，减少了损失。这很大一部分原因是李嘉诚与霍建宁售出了所持的电信股，而不是买入。和记黄埔留下的是210万用户，140万人在香港，其余的分布在印度、以色列等市场中。正如霍建宁所说的那样：“我们事后发现，投资者满意公司从德国市场退出的举动。”
还有一个原因是，和记黄埔公司除了经营电话以外，还有大量其他业务。和记黄埔是镶嵌在率嘉诚企业王国桂冠上的一颗璀璨明珠。(1979年，李嘉诚斥资2亿美元购进这家年代已久远、享誉极高的联合企业22%的股份，此后他逐步增持股份，如今他拥有51％的股权。)和记拥有的港口遍及世界各地：赫斯基是加拿大一家主要的能源供应商；百佳超级市场连锁店在全亚洲都有分店；另外，和记黄埔公司还经营着大量其他业务。在1999年财政年度，集团的营业额为71亿美元，净利润却高达151亿美元，其中大部分来自出售电信资产。这些令人瞠目结舌的收益使和记黄埔成为全球经营业绩最佳的公司之一。
和黄退出在3g营业执照的竞投，并不是说李嘉诚就放弃了3g业务，李嘉诚只是顺应了时势而已。为了使和记黄埔继续赢利，李嘉诚迈出了果敢的一步。李嘉诚从来不对某一项业务情有独钟，那时他却察觉到电信市场的股份已达项峰，因而出售了在欧洲和美国的大部分资产。且让我们来看以下记录：1999年6月，和记黄埔将其在美国无线业务运营商声流公司中23％的股权售给德国电信，获得净利润90亿美元。1999年底，和记黄埔售出在英国无线业务运营公司orange中49%的股权，获得净利润220亿美元，缔造了人们至今仍津津乐道的“卖橙神话”。受此事件影响，投资者对李嘉诚近乎迷信，流传“要赚钱盯超人”的说法，以致后来李嘉诚的在香港上市，股民认购的队伍竟排出数百米。
在这个时候，李嘉诚掌握的现金数量无人可以比似。据高盛投资公司统计，有280亿美元之巨，他正着手将这笔资金投入欧洲的3g市场。去年12月中旬，李嘉诚宣布和记黄埔将投资90亿美元左右，在英国和意大利修建一个新的3g网络。
关于李嘉诚投资3g，霍建宁说：“我们从未说过要创建一个泛欧的3g网络。就我们来看，这块市场风险太大。”但对这种风险太大的业务通过股票交易的方式却可以获得很高的利润。
2005和黄已在英国、意大利、香港地区、澳大利亚、奥地利、丹麦和瑞典推出了3g业务，在全球共有超过1000万2g客户和超过103.8万3g客户，其中英国约36.1万、意大利约45.5万及香港约3.65万。目前每日3g用户增长量超过一万。和黄在英国及意大利3g业务的arpu分别为45英镑及42欧元，其中前者数据收入约占14%～15%，约为6英镑。这些都牢牢确立了和黄作为全球3g领导者的地位。
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