李嘉诚商道真经

    做事最重要的是要有远见

    李嘉诚如是说：好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。

    精彩解读

    李嘉诚每一次的投资动作，都让人感觉是剑走偏锋，他不是个商人，而是个实实在在的投资家。如他说的，他们历来只做长线投资。“如果出售一部分业务可以改善我们的战略地位，我们会考虑这一步骤。除了考虑获取合理的利润以外，更重要的是在取得利润之后，能否在相同的经营领域中让我们的投资更上一层楼。” 至于电讯业务，和黄在港稳占手机市场老二地位,仅次于香港电讯；在海外，1994年在英国成立orange plc，近期获德国mannesmann收购，作价2500亿元，拥4.5%股权的和黄接受收购，以换回440亿的现金和欧元票据,以及mannesmann一成股权,称霸欧洲。另外进军美国市场，透过收购voice stream三成股份而进占美电讯市场。

    当亚洲的金融危机过去之后，李嘉诚领导下的和黄集团奉行“继续扎根香港，但同时也不排除在海外寻求投资机会”的经营策略，加快了向国际化发展的进程。李嘉诚早就认识到了科技的力量，并悄然着手在欧洲、美洲、亚洲以及非洲扩建自己的“通信产业王国”。

    1999年10月21日，身兼香港长实、和黄集团主席的李嘉诚，兴高采烈地向外界公布：和黄与德国电信公司mannesmann经过一周的谈判，最后达成协议，和黄将以价值1130亿港元的价格向mannesmann出售44.81%的orange电讯公司股份，而mannesmann则分别以折合220亿港元的现金、价值220亿港元的欧元3年期票据及1184万股曼内斯曼新股支付。

    待交易完成，和黄除持有mannesmann10.2%股权，成为该公司单一最大股东外，还可套现440亿港元现金。待两公司合并后，和黄更可间接控制市值7000多亿港元的曼内斯曼；而mannesmann亦将成为欧洲大陆最大的跨国电讯巨人，远远领先于位于第二名的意大利电讯。

    “这是我最骄傲的交易。”记者会上，征战商场40多年的李嘉诚按捺不住心中的喜悦，兴奋地对记者表示。

    李嘉诚在欧洲电讯市场曾经有过十分艰难的开拓过程。1989年，李嘉诚在英国和记电讯注资84亿港元收购一家英国电讯服务公司，开始涉足于英国的电讯市场。然而此番出师不利，新购公司处于长期亏损状态。1992年和黄在英国推出的ct2流动电话服务，名为rabbit(兔子)。由于它只能打出却不能打入，与这一时期的其他电讯服务技术比起来，要逊色得多，因此它没能引起更多客户的兴趣。一年之后，“兔子”败下阵来，宣布死亡。和黄也身受重伤，为此留下了巨额债务。就在市场上普遍对该项业务不看好的时候，李嘉诚曾经亲自出面澄清了市场上有关的一切传言，表示将继续支持和黄在英国的电讯事业。其后，李嘉诚又于1994年将电讯业务重新包装，改名为“橙”(orange)，推出g流动电话服务业务。