2006年，阿里巴巴并购雅虎中国以后，便将b2b业务上市工作的提上了日程，第一步就是将原来的事业部制改为集团控股子公司。
有人关心地问五家公司分开后，马云去做什么。马云的回答是：
“具体的业务发展交给集团五虎将，他们比我聪明。淘宝网总裁孙彤宇有90%的时间在考虑淘宝的发展，我最多20%，怎么可能比他聪明？我要用最远的眼光看，用最大的胸怀去包容。我去做了孙正义的董事，了解日本发展怎么样；我到雅虎，了解美国整个的趋势发展。然后就是招人，建文化，建组织。”
对于为什么要把权力下放，马云这样解释：
“以前我自己拿着斧头往前冲，到后来指挥下面的兵马往前冲。以前睡两三个小时，起来就往前冲，没有累的感觉，有的是精力。现在突然发现，精力、体力跟十年以前不一样了，跟年轻人去拼，可能会像老将黄忠一样一刀被杀了。我们凭的是经验、胸怀和眼光。年轻人精力、体力、智力都比你强，他们可能干得更好。
我强迫自己和原先所谓的高层团队全部脱离。我觉得自己过渡得还可以。当然，我放手的时候，知道已经没有大问题。淘宝看不出来有人可以打败它，更看不出来有谁能在三五年内灭了阿里巴巴。”
精彩点评
如果一潭水，只有进水口没有出水口的话，那么日久天长，这潭水会变成死水。做人做事做企业也都是同理，如果只知道“取”而不懂得“舍”的话，那么终将会被淘汰。有舍才能有得，懂得放弃某些东西，才有可能收获更多。
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