最后，老师给的答案，让我们所有的学生都感到非常羞愧，因为老师说：“完成一个紧急的采访，可以只安排一个人去，只要这个人是人才，他自己就能拍摄好，他也会写稿，并且他自己就会开车。”
说到这里，还是要回到我们的问题上，为什么有的时候，工作安排貌似井井有条，但是结果却并不能让人满意，问题不能迅速解决，工作没有效率和成果呢？
在这里我们要提到一个新的词语——工作富集化。所谓“工作富集化”，是要求企业职工具有一专多能的工作能力，在担负专一工作的情况下，再完成某些边缘性工作。这是能够人尽其才，克服边缘工作的扯皮现象，努力提高劳动生产率的可行办法。试想，在前面的例子中，工艺人员如果能够很好地熟悉自己的设备，懂得简单的点检、维护和保养技能，那么就不会发生停机时间很长的现象了。
有效的利用人才，主要是避免人才浪费。不少企业注意浪费问题，提倡节约资源，对纸张、水电等显而易见的东西很是节俭，这很好。但也有不少企业对人才的浪费却是熟视无睹，殊不知这才是最大的浪费，因为人才的浪费导致的经济损失是最大的。那么，如何才能才能让人才发挥最大的作用呢？这就要求我们的企业要做到知人善任，做到人尽其才，这样才能挖掘出人才的最大价值。
在企业中，领导者要具有管理人才的能力，要知人善任，不要意气用事，这样才能避免人才浪费。比如，一个领导因为不满意某人做的某件事情，就全面否定这个人，给他轻易调换工作。这样就只能是埋没他的才能，让他的技术、技能得不到合理的运用和开发。
每个领导者都要会算一笔经济账，那就是损失了一个人才，要花多少投资来弥补这个空缺。所以说，要避免这种不必要的损失，企业一定要有整体的眼光，从长远的角度考虑问题。
在有些企业，一些领导者不注重良好而科学的人才结构，导致现在专业性很强的工作技术接替方面出现问题，从而出现生产技术滑坡或技术失误。而要弥补这样的技术断层需要更多的投入和更长的时间，代价是很大的，这也是不能经济的利用人才的表现。
总之，企业的人才在开发、培养和使用方面有很大的发挥空间。一个企业家要想选贤任能、杜绝浪费，做到人尽其才，让职工发挥全部的聪明才智和积极性，就要具备的领导艺术，更要注重企业“人本”思想观念。
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