马云的一番反问立时让邵晓锋下面的话咽回了肚子里。2008年1月，邵晓锋乖乖到支付宝上任。即便如此，首次担任“一把手”的邵晓锋还是感受到了前所未有的压力。
过去，身为淘宝网副总裁的邵晓锋虽然也在职权范围内做一些决策，但更多的时候还只是一个执行者。有些事情自己做不了判断，或者是觉得进退维谷的时候，总会有人（上司）可以替他做一个决断。然而，在成为支付宝的总裁后，他却发现自己陷入了一个孤独的境地——遇到难题，无人可问。
虽然集团仍然会对子公司有一套支持体系，比如技术、政策研究、政府关系等等，不过这些支持定位于辅助。对于子公司的负责人而言，决策必须由自己做出。
“我觉得你问谁谁也不会告诉你，这个业务你今天去问马云，他可能在一些大的方向上会有非常好的感觉，但是在某一个具体的业务下决定时，你不能依赖他这样一个领导者去做一个决定。”
不得已，在成为支付宝总裁的头三个月里，邵晓锋除了“迅速地用最勤奋的方式”了解业务，就是学会了在遇到难题的时候，从向上依赖转到向下依赖——向下属寻求帮助。为了避免过度依赖下级影响到作为上级的威信，邵晓锋试着去了解下属做出判断的逻辑思路，而不是直接去采纳对方的建议。
虽然是多年的朋友，马云也没有给他提供任何实际的业务指导。这让他不由得感叹：“前面的过程一定是痛苦的，你不痛苦，不碰到事情不会去想这些事。”
经过一段时间黑暗中的摸索之后，邵晓锋开始对支付宝的业务有了驾轻就熟的感觉，像许多志得意满的人一样，他顺理成章开始大展手脚，进行了一轮现在看来属于有些“冒进”的业务扩张，将支付宝的业务由互联网扩展到了更多领域。不久，意识到出了差错的他，又开始采取一些措施弥补自己的错误。
所幸在邵晓锋犯错的这一过程中，马云并没有表现出苛责或者过多地干涉，只是在到了一定的时候，会对他说：“你看看错了吧，这回你明白了吧？赶紧改吧。”但是不会因为这件事情对他有过多地责难，因为马云心里很明白，这是一个人成长必须付上的代价。
在主政支付宝一年多之后，邵晓锋对ceo的角色开始有所领悟，“管理者跟领导者，完全不是一回事，这是两个完全不同的概念。管理者是不孤独的，真正的领导者是孤独的。董事会给我的东西，我不能原封不动地或者全部都下传，下面的声音我也不能全部往上传，中间一定有一部分是在我心里在想，而且没人可商量”。
如此看来，马云试图通过轮岗让干部调换眼光的目的是达到了。在培养人才梯队方面，老前辈柳传志一直是马云的榜样，前者培养的杨圆庆、郭为等人都已经成为独当一面的顶天立地的人物了。于是，马云开始有意识地不再插手各个子公司的具体运营，放手让下属自主管理，而自己则把主要精力放在了战略以及企业与人的关系的研究上。
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读